G工程公司績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下事業(yè)單位性質(zhì)的設(shè)計(jì)研究院為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,逐步轉(zhuǎn)型為工程公司。這些公司較少考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才激勵(lì),但伴隨其行業(yè)壟斷格局逐漸打破,工程公司處于一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。因此具有智力密集型特點(diǎn)的工程公司建立專(zhuān)業(yè)人才的績(jī)效考核體系成為了其戰(zhàn)略任務(wù)之一。
　　 本文分為六個(gè)部分進(jìn)行闡述。第一部分:介紹選題的背景及工程公司的歷史沿革和特點(diǎn),進(jìn)行績(jī)效考核優(yōu)化的意義以及本文的研究思路、內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)的描述;第二部分,介紹G工程

2、公司概括、績(jī)效考核的歷史沿革、原有考核方案及存在的問(wèn)題,說(shuō)明G工程公司績(jī)效考核優(yōu)化的必要性;第三部分,依據(jù)績(jī)效考核的理論基礎(chǔ),分析G工程公司如何進(jìn)行績(jī)效考核系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路;第四部分,進(jìn)行G工程公司績(jī)效考核系統(tǒng)的優(yōu)化方案的設(shè)計(jì);第五部分,對(duì)G工程公司績(jī)效考核優(yōu)化方案的實(shí)施進(jìn)行描述和效果評(píng)價(jià);第六部分,介紹本文研究的結(jié)論和建議。
　　 本文運(yùn)用實(shí)證案例研究的方法,對(duì)G工程公司如何建立新的績(jī)效考核體系,發(fā)揮其戰(zhàn)略引導(dǎo)和激勵(lì)作用進(jìn)行