貴州移動通信有限責(zé)任公司人力資源管理策略研究.pdf

1、隨著1998年國家對通信體制進行改革，采取了一系列改革措施，先后經(jīng)歷了郵電分營、政企分開，電信重組等過程，電信企業(yè)也因此從原來中國電信一家經(jīng)營基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的壟斷時代重組為由中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國衛(wèi)通和中國移動共六大集團公司經(jīng)營基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的競爭時代，與此同時各集團公司在全國各省成立了分公司或子公司負(fù)責(zé)各省的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理。而在貴州這一區(qū)域電信市場上，目前形成了在固定電話業(yè)務(wù)有貴州電信、貴州網(wǎng)通和貴州鐵通競

2、爭；在移動電話業(yè)務(wù)有貴州電信、貴州聯(lián)通和貴州移動通信有限責(zé)任公司(以下簡稱“貴州移動”)競爭；其它電信業(yè)務(wù)全競爭的競爭格局。 而貴州移動自1999年成立以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前在貴州區(qū)域電信市場上已處于主導(dǎo)地位。盡管如此，但與國內(nèi)一流電信企業(yè)相比仍然存在較大的差距，由于受傳統(tǒng)觀念和人力資源管理滯后的影響，員工普遍缺乏危機感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，因此而導(dǎo)致部分人才流失，員工的潛能得不到充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的績效和進一步發(fā)展壯

3、大的動力。 隨著3G牌照的即將發(fā)放，現(xiàn)有競爭格局將被打破，貴州移動將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，要鞏固現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，只有進一步加強核心競爭能力的培養(yǎng)，才能適應(yīng)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。其中，人力資源管理的改革將起到關(guān)鍵作用，企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)在管理的競爭、人才的競爭上。 為保持競爭優(yōu)勢，貴州移動對其人力資源管理進行提升已勢在必行，為此，作為一名基層管理人員，運用人力資源管理的思想和理論有針對性地研究公司人力資源管理提升的策略體系