農(nóng)村小企業(yè)對(duì)農(nóng)商銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響.pdf

1、當(dāng)前，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品數(shù)量較少、服務(wù)功能缺乏而且質(zhì)量偏低，難以適應(yīng)“三農(nóng)”發(fā)展的金融需求。該問(wèn)題具體表現(xiàn)在:一、現(xiàn)有的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)缺乏完善的金融供給制度;二、信貸供給嚴(yán)重不足;三、缺乏多樣化的金融產(chǎn)品和創(chuàng)新、缺少多功能和高效率的服務(wù)以及對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的推廣力度偏弱。近幾年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)已有了大幅改善和提升，但由于歷史和現(xiàn)實(shí)等諸多因素，農(nóng)村金融服務(wù)依舊是我國(guó)農(nóng)村金融體系中的薄弱環(huán)節(jié)，仍然存在著不少的困難和問(wèn)題有待解決。要解決

2、這些難題，需要從多方面進(jìn)行努力。其中，通過(guò)推動(dòng)農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)農(nóng)村金融和社會(huì)的發(fā)展，迎合“三農(nóng)”對(duì)金融產(chǎn)品的多元化需求，加快農(nóng)村金融體制改革就是一個(gè)重要措施。農(nóng)村商業(yè)銀行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)與服務(wù)“三農(nóng)”是相輔相成的關(guān)系?！叭r(nóng)”現(xiàn)階段面臨融資困境問(wèn)題，需要農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的大力支持才能有更好的發(fā)展，尤其需要農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)中占比較大的正規(guī)金融機(jī)構(gòu)農(nóng)村商業(yè)銀行的支持。我國(guó)的農(nóng)村商業(yè)銀行是從農(nóng)村信用社改制而來(lái)，網(wǎng)點(diǎn)分布在農(nóng)村居多，而且承接了政府服務(wù)“

3、三農(nóng)”的政策要求，可以說(shuō)是生根于農(nóng)村，成長(zhǎng)于農(nóng)村，“三農(nóng)”業(yè)務(wù)在其經(jīng)營(yíng)中占有很大的比重，是解決“三農(nóng)”資金需求的重要渠道。與此同時(shí)，由于非銀行金融機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的侵占，使銀行的傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)大幅萎縮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，不但造成農(nóng)村商業(yè)銀行傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的萎縮，而且使其逐步失去了客戶。追求利潤(rùn)的最大化是農(nóng)村商業(yè)銀行的最終目標(biāo)，這樣一來(lái)，一旦農(nóng)商行發(fā)現(xiàn)了潛在的機(jī)會(huì)、預(yù)見(jiàn)了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，就要敢于去創(chuàng)新，也只有通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品才能

4、開(kāi)辟新市場(chǎng)、占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額，從而獲取新的利潤(rùn)來(lái)源，國(guó)家開(kāi)始意識(shí)到農(nóng)業(yè)是國(guó)民賴以生存之根本，在國(guó)家大力推行服務(wù)“三農(nóng)”，支持“中小”的一系列推行政策中，國(guó)家給予了農(nóng)商行這個(gè)契機(jī)。
　　本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，通過(guò)研究農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”提供的金融產(chǎn)品，提出農(nóng)村商業(yè)銀行在改革發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該著力于創(chuàng)新農(nóng)村金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，為“三農(nóng)”提供更適合的金融服務(wù)。本文認(rèn)為，農(nóng)村商業(yè)銀行要在日益復(fù)雜的金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，就不能放棄“三農(nóng)

5、”，而且必須立足“三農(nóng)”，以產(chǎn)品的創(chuàng)新為導(dǎo)向，逐步在農(nóng)村地區(qū)推出新型的農(nóng)村金融產(chǎn)品，比如負(fù)債產(chǎn)品、貸款產(chǎn)品，針對(duì)高端客戶提供特色的電子銀行產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品等;充分利用農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，因地制宜、因時(shí)制宜地針對(duì)不同需求農(nóng)村客戶提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品，貼近客戶，積極的把符合客戶需求的金融產(chǎn)品或服務(wù)品牌展示和推銷給客戶，促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)。從而平衡和促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”和追求利潤(rùn)的最大化這一