B市農商銀行員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、近些年我國經濟迅猛發(fā)展，已經一躍成為世界第三大經濟體。金融全球化和經濟全球化速度不斷加快，外資銀行不斷進入中國市場，使我國原有的金融體制和相關機制已經很難適應時代的發(fā)展和經濟社會的需要。因此，對相關制度進行改革勢在必行。同時，現在的時代是人才的時代，人力資源作為戰(zhàn)略性資源的地位日益突出，誰擁有了優(yōu)秀的人才，誰就掌握了市場競爭中非常重要的砝碼，就能贏得這場金融戰(zhàn)爭的勝利。
　　作為正在逐步從農村信用社體制中轉型的農村商業(yè)銀行，正處于

2、深化改革的關鍵時期，雖然取得了階段性成果，但仍存在諸多問題，其中激勵機制的滯后已成為阻礙農商銀行發(fā)展的重要原因之一。如何在復雜的經濟社會環(huán)境中構建一套合理、有效的員工激勵機制，以此來吸引人才、留住人才，并且使核心優(yōu)秀人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步，是當前農商銀行急需解決的問題。
　　本文就是基于上述的經濟形勢和人才特點，對B市農商銀行現有的員工激勵制度進行相應的優(yōu)化研究，探索出一個適合其自身的員工激勵機制，使B市農商銀行在這場人才競爭戰(zhàn)

3、役中實現個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標。
　　本文首先對激勵的相關理論進行了梳理。激勵按照不同的分類方法，可以分為物質激勵和精神激勵，正激勵和負激勵，內在激勵和外在激勵，前饋激勵、實時激勵和反饋激勵等形式。激勵能夠達到開發(fā)員工內在潛力、吸納和留住優(yōu)秀員工、保證員工工作的高效率以及激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神的作用。并且按照內容型激勵理論、過程型激勵理論、行為改造型激勵理論、綜合型激勵理論和國內的激勵理論等不同的劃分方式分別對目前主流的

4、激勵理論進行了介紹。
　　其次本文對B市農商銀行進行了基本情況的介紹，通過了解得知，目前B市農商銀行所采用的員工激勵措施有薪酬激勵、績效激勵、榮譽激勵、文化激勵及人才戰(zhàn)略激勵。通過對B市農商銀行現有員工和部分離職員工進行相應的問卷調查和個別訪談，完成了員工激勵現狀滿意度與需求的調查，并在對原有激勵制度問題進行深入分析的基礎上，找出了目前B市農商銀行員工激勵存在的主要問題，分別在薪酬、績效、培訓及企業(yè)文化方面。
　　在此基礎上

5、，根據相關的激勵理論以及指導原則對B市農商銀行員工激勵機制進行優(yōu)化設計，詳細提出了可以通過多種激勵機制綜合運用、建立相對公平和公開的績效和薪酬管理辦法、根據員工差異實行差別激勵、建立健全激勵配套制度和加強培訓，強化文化認同感等方式從薪酬、考核、培養(yǎng)、關懷等四個方面進行員工激勵機制建設，并且通過完善人力資源管理的戰(zhàn)略職能、建立動態(tài)調整的激勵評價體系和建立特色鮮明的企業(yè)文化來為新的員工激勵機制的充分實施提供保障。
　　本文在對激勵相關