某地鐵資源管理公司績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)案例分析.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的影響。尤其是大型國(guó)有企業(yè)，不僅是抗衡跨國(guó)公司的主力軍，還是國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，更是我國(guó)出口創(chuàng)匯的主要力量。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，也顯現(xiàn)出了國(guó)有企業(yè)在管理中的各種問題。部分國(guó)有企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)體制落后;管理機(jī)制市場(chǎng)化不足;依靠或部分依靠壟斷資源經(jīng)營(yíng);資源的利用率低等。
　　國(guó)有企業(yè)需要不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能發(fā)揮好我國(guó)國(guó)民經(jīng)

2、濟(jì)的中流砥柱作用。而做到這些的關(guān)鍵就在于國(guó)有企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理。
　　本案例分析研究的公司正處于機(jī)關(guān)單位股份制公司改造的過程中，公司的管理體系發(fā)展滯后和部分缺失，存在著眾多經(jīng)營(yíng)問題。在直接影響公司多種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的人力資源管理中，績(jī)效考核體系陳舊而且傳承了上屬集團(tuán)公司的模板式的考核方案，沒有針對(duì)目標(biāo)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行考核，并且對(duì)目標(biāo)企業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和歷史因素考慮不足。
　　本文研究設(shè)計(jì)了一套新的績(jī)效考核體系，有效幫助該資源