公司股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)——基于伊利股權(quán)激勵(lì)的案例分析.pdf

1、起源于美國(guó)上世紀(jì)50年代的股權(quán)激勵(lì),因?yàn)槟芎芎玫慕鉀Q股東和經(jīng)營(yíng)者的委托代理問題,早在七八十年代起就在西方盛行。而在我國(guó),股權(quán)激勵(lì)起步較晚,還處于試行階段,雖然隨著相關(guān)的法律法規(guī)的出臺(tái),越來越多的上市公司都開始關(guān)注并實(shí)施股權(quán)激勵(lì),但目前來看它在我國(guó)的實(shí)際運(yùn)行過程中還存在許多問題。
　　本文的研究對(duì)象伊利——乳制品行業(yè)的龍頭企業(yè),有著許多令人矚目的光環(huán),然后它的股權(quán)激勵(lì)卻一直頗受爭(zhēng)議——2008年,由于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃使得本可以盈利的

2、伊利出現(xiàn)虧損,而其股權(quán)激勵(lì)對(duì)象若按當(dāng)時(shí)的價(jià)格行權(quán)卻可財(cái)富過億。這不禁引起人們的反思,作為把企業(yè)高管和股東利益捆綁在一起的“金手銬”,股權(quán)激勵(lì)在伊利這里為何成為了高管為自己謀求福利的工具?
　　本文采用案例分析的研究方法,通過對(duì)伊利股份股權(quán)激勵(lì)的背景回顧、其股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)、所產(chǎn)生的結(jié)果的分析,重點(diǎn)探討了其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失效的原因,進(jìn)而引出本文的創(chuàng)新,從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)程序的角度探究公司如何設(shè)計(jì)更有效的股權(quán)激勵(lì)方案,還通過對(duì)股權(quán)激勵(lì)