SSE公司東源鋼結構廠房建設項目實施管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進入21世紀以來,隨著科學技術的進步和社會的發(fā)展,各行各業(yè)的競爭變得越來越激烈,工業(yè)廠房建設領域也不例外。人們日益關注的問題是如何在項耳周期內,按照作業(yè)計劃,保質保量地完成項目任務,以此來獲得最大的經濟效益。
  工業(yè)廠房建設項目是用于生產制造的專業(yè)化建筑項目,是為了滿足社會生產的需要,圍繞最終建筑產品進行生產經營活動,制造出適用、安全、經濟、環(huán)保的各類廠房建筑。由于市場競爭日漸激烈,用于各類產品制造的工業(yè)廠房建設項目周期一縮再縮

2、,如果我們還按照傳統(tǒng)的生產組織模式去組織廠房建設項目,那么我們在既定的項目周期內肯定完不成建設任務,從而也肯定會錯失市場的大好時機。如何科學有效地進行廠房建設項目實施,直接關系到廠房建設的效率和質量。從根本上來講,也關系到鋼結構企業(yè)的經濟效益及生死存亡。
  本文以SSE公司東源鋼結構廠房建設項目中的項目實施為研究對象,對5#主廠房和1#冷卻車間的建設在項目實施過程中存在的主要問題進行了具體地描述,并采用因果分析圖對這些問題進行了

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