中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A分行績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、國(guó)有商業(yè)銀行是我國(guó)銀行業(yè)的重要組成部分，它既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，又能支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有商業(yè)銀行目前主要面臨的著兩大壓力：一是金融全球化和監(jiān)管上的新要求，二是原有市場(chǎng)與人才流失。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，績(jī)效管理在國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，績(jī)效管理是人力資源管理的極其重要的一部分，建立有效的績(jī)效管理對(duì)商業(yè)銀行提高核心管理能力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵的決定因素。然而目前，由于我國(guó)歷史和文化等的因素影

2、響，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的績(jī)效管理還處于初級(jí)階段和探索階段，這期間遇到各種問(wèn)題，需要先進(jìn)可行的國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效管理模式來(lái)解決和指導(dǎo)。
　　本文擬以農(nóng)行A分行作為實(shí)證分析的對(duì)象，對(duì)其近年來(lái)推行的績(jī)效管理改革進(jìn)行分析，以總行的績(jī)效管理為基礎(chǔ)，并學(xué)習(xí)樣板分行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)A分行（含二級(jí)分行和一級(jí)支行）的員工進(jìn)行訪談與問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)A分行績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，得出現(xiàn)存績(jī)效管理體系的不足和缺陷，提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。同時(shí)進(jìn)一步理順績(jī)效管理