我國家族企業(yè)引進職業(yè)經理人的法律問題研究.pdf

1、隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期建立起來的經營管理模式越來越不適應家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。家族企業(yè)迫切希望通過從外部引進專業(yè)管理人才來突破企業(yè)家族式管理的瓶頸。但是,家族企業(yè)引進職業(yè)經理人的過程并不盡如人意。究竟家族企業(yè)在引進外部管理人員中出現了哪些問題,我們又該如何來改善這些不足等,是本文要重點探討的問題。
　　文章共分為四個部分,第一部分首先介紹了國內外學者關于家族企業(yè)的定義,然后界定出文中家族企業(yè)的概念,歸納總結

2、了家族企業(yè)的特征,并給出了家族企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢。接下來是文中出現的另一重要概念職業(yè)經理人,其內涵主要也是通過對國內外學者的觀點進行梳理得到的,然后分析了職業(yè)經理人的特點,這些特點使得職業(yè)經理人有別于企業(yè)家。
　　本文第二部分首先概括了我國家族企業(yè)職業(yè)經理人的產生和發(fā)展史,家族企業(yè)引進職業(yè)經理人雖然沒有國外那么悠久的歷史,但卻也早已出現。通過對我國引入經理人現狀的分析,得出我國現實中引入職業(yè)經理人出現的種種的問題。著重從家族企業(yè)

3、自身,家族企業(yè)外部環(huán)境和法制環(huán)境等幾個方面來分析。
　　文章第三部分分別介紹了美國、日本和德國對于家族企業(yè)引進職業(yè)經理人的立法規(guī)范,引進模式和激勵約束機制等,并在結合我國實踐的基礎上,通過對國外各種立法現狀及引進模式的分析,給我國家族企業(yè)引入職業(yè)經理人提供了寶貴的經驗。
　　文章第四部分針對第二部分出現的問題提出了一些改進措施,可以從我國家族企業(yè)內部、外部環(huán)境和整個外部的法制環(huán)境等方面來完善。具體的有企業(yè)應建立有效的產權激勵