媒體融合背景下的上海日報經營對策研究.pdf

1、媒體轉型一直是一個討論了多年的話題，2008年由美國次貨危機引發(fā)的金融危機加速了全球傳統(tǒng)平面媒體業(yè)進入全媒體時代的步伐。2009年，麥格勞·希爾公司以象征性的1美元，將旗下的美國知名雜志《商業(yè)周刊》出售給彭博新聞社。2010年9月，曾獲104次普利策新聞獎的《紐約時報》宣布將停止印刷并于2011年正式設立“付費墻”。傳統(tǒng)媒體的轉型之路已經開始，如何設計出適合如今媒體融合環(huán)境下的傳媒企業(yè)經營對策變得尤為重要。
　　上海日報，一份地方

2、性的英文報紙，承擔外宣任務的同時還面臨著市場化運作的壓力。本文希望通過對媒體融合背景下的上海日報在其轉型發(fā)展中就經營上的發(fā)展對策研究，將國外的辦報理念和經驗總結吸收到上海日報，并分別通過報紙的版面設計，采編內容；發(fā)行；廣告；品牌建設和延伸服務上的5大核心經營元素在全媒體平臺上的經營對策建議來提高其核心競爭力和外宣價值，同時能為中國的其他外宣媒體提供滋養(yǎng)和借鑒作用。
　　本文在回顧國內外學者就媒體融合背景下對報業(yè)經營所產生影響的相關

3、理論概述的基礎上，分析了上海日報的生存現狀及轉型中所面臨的理念、體制和人員改造升級上的相關問題。通過運用 SWOT分析模型得出上海日報的經營優(yōu)勢，劣勢及市場機會和威脅，提出了以全媒體融合為發(fā)展的經營原則，并分別按上海日報的特殊市場定位，從內容制作，報紙發(fā)行調整，廣告整合資源提案，新媒體渠道上的品牌建設和可開拓的延伸服務產品來逐一加以解決方案設計。
　　最后，根據論文的分析，提出要轉變各項經營工作的重點，做到以全媒體發(fā)展對策為基礎，