HB公司供應鏈庫庫優(yōu)化.pdf

1、當前,在國際化的市場環(huán)境中,各行各業(yè)面臨的競爭日益加劇。企業(yè)如何在快速、高效地滿足日益增長的客戶需求的同時,能實現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)降低,保持穩(wěn)定增長的贏利水平,這是很多企業(yè)面臨的問題。本文研究了HB公司的庫存問提,從企業(yè)內部供應鏈和外部整個供應鏈的角度入手,探討了解決公司庫存的方法,對于有著類似高庫存的企業(yè)具有實用參考價值。
　　 傳統(tǒng)的庫存管理方法只關注于個體企業(yè)的庫存決策問題,盡一切可能大力推進的是公司內部全面范圍內成本的持續(xù)

2、降低。這種只局限于改善自身的狀況,降低生產成本的幅度已經接近了實際可能的極限。而當今的21世紀,經濟的全球化、經濟的高速發(fā)展、科技的不斷進步、信息通信技術的迅猛發(fā)展、運輸物流業(yè)的空前繁榮等等,使得產品的生命周期越來越短,客戶對產品和服務的需求不僅越來越具個性化,而且期望值也愈來愈高。企業(yè)想憑借以往單打獨斗型的方式跑贏競爭對手,可能性幾近為零?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已演變成包含上游、下游各節(jié)點企業(yè)的整個供應鏈之間的競爭。因此企業(yè)應該把自己置身于整

3、個供應鏈中,站在供應鏈管理的角度來思考其庫存管理的問題,應當掌握并運用供應鏈管理的相關策略來改善其運作績效。本文在詳細分析HB公司及其庫存狀況的基礎上,指出其庫存居高不下的關鍵原因是:SAP系統(tǒng)的閑置、需求預測嚴重偏離實際需求、各職能部門工作職責不清。于是進行有效梳理,以達企業(yè)內部供應鏈的順暢。但要實現(xiàn)企業(yè)生產成本的進一步降低,降低庫存,提升客戶服務水平,提高企業(yè)的綜合競爭能力、水平,必須要結合企業(yè)內、外部環(huán)境加以綜合考慮,也即運用整個