ZY集團財務(wù)公司流動性風險管理問題探討.pdf

1、近二十多年，中國集團財務(wù)公司本著“依托企業(yè)集團，服務(wù)企業(yè)集團”的宗旨，在企業(yè)集團資金集中管理上發(fā)揮了重要作用，幫助集團實現(xiàn)了資本有效配置，降低了內(nèi)部成員之間的交易成本，并減少了集團的融資約束。財務(wù)公司目前已成為中國金融機構(gòu)體系中非常重要的一支力量。伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和金融自由化的不斷加深，企業(yè)集團規(guī)模越來越大，成員單位之間的經(jīng)濟合作更加緊密，集團財務(wù)公司面臨著很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著流動性風險的考驗。流動性風險具有聯(lián)動性、集

2、中度高的特點，財務(wù)公司如果不能有效控制其流動性風險，倘若發(fā)生流動性危機，不僅財務(wù)公司的經(jīng)營會受到影響，而且其依靠的企業(yè)集團整個資金鏈也會受到沉重打擊。因此，流動性風險管理水平的高低對財務(wù)公司經(jīng)營管理和風險管理至關(guān)重要。但是在國內(nèi)，相比于商業(yè)銀行，中國財務(wù)公司流動性風險管理沒有被充分的重視，流動性風險管理理念和流動性風險管理技術(shù)存在一定的問題。
　　本文旨在對中國企業(yè)集團財務(wù)公司流動性風險管理進行研究，通過查找國內(nèi)外相關(guān)文獻資料，并

3、運用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，結(jié)合ZY財務(wù)公司在流動性風險管理具體實踐中的案例，指出其流動性風險管理過程的問題并提出相關(guān)建議，從而為中國財務(wù)公司流動性風險管理提供案例借鑒。
　　通過對ZY財務(wù)公司流動性風險管理的案例進行分析，本文得出以下結(jié)論:(1)ZY財務(wù)公司流動性風險預警機制不健全;(2)流動性風險量化工具比較落后;(3)風險管理體系政策不完善;(4)流動性風險管理工作易受集團行政干預影響。在此基礎(chǔ)之上，本文提出了針對Z

4、Y財務(wù)公司流動性風險管理過程中存在問題的建議:(1)完善流動性風險預警機制;(2)引進先進的流動性風險管理工具;(3)完善內(nèi)部控制制度;(4)妥善處理與ZY集團以及成員單位的關(guān)系;(5)積聚和培養(yǎng)風險管理人力資源;(6)構(gòu)建公司風險管理文化。
　　全文共分為五章:第一章為引言，主要介紹本文的研究背景和意義、國內(nèi)外相關(guān)研究文獻、研究思路、研究方法和研究框架。第二章為財務(wù)公司流動性風險管理相關(guān)理論概述，是本文的理論部分，主要介紹了中國