濱州市中海壹號項目成本控制研究.pdf

1、當前，隨著我國房地產市場的日趨成熟，房地產企業(yè)的利潤日益減少，企業(yè)要想在眾多競爭對手中脫穎而出，就必須重視成本控制工作，通過成本的降低，增加利潤的空間，從而取得競爭優(yōu)勢。在房地產項目建設過程中，要切實應用成本控制的相關理論、方法、技術及各種研究成果，使其貫穿于項目的始終，保證項目體現(xiàn)成本優(yōu)勢。本文以濱州市中海壹虢項目為依托，全面闡述了中海壹虢房地產項目建設過程中應如何應用成本控制的相關理論。本文首先描述了項目成本控制理論基礎、成本數(shù)據分

2、析普遍采用的掙得值法;在理論綜述之后介紹了濱州市中海壹虢房地產項目的基本概況，包括項目當前的建設背景、所在地市場分析以及項目開展的可行性與必要性，根據成本控制理論，采用不同方法對項目的成本管理工作進行實時研究和深入分析。通過成本分析，指出和分析項目當前成本管理方法中存在的問題及原因，有成本估算問題、項目設計問題、材料設備采購問題和合同管理問題。并在此基礎上，對項目施工成本管理方案進行重新設計;提出成本管理設計階段、項目建設階段、項目組織

3、構架優(yōu)化成本控制等幾個方面的方案設計。最后總結結論，提出展望。
　　本文最終得到以下結論:濱州市中海壹虢建設項目符合經濟與地區(qū)產業(yè)發(fā)展的需要，具有建設的必要性和可行性;項目產生問題的主要原因是相關決策者和責任人在思想上不重視科學管理的重要性，同時企業(yè)存在管理體系不健全、施工人員素質低、對工程質量及對工程完成時間的不重視;通過對項目一期工程的成本控制和策略研究，可以保證項目各階段的成本可控制，不超出預算;需要從不同的方面入手完善中海