基于價(jià)值鏈的集團(tuán)公司成本效益管理——以集團(tuán)A企業(yè)為例.pdf

1、我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，同時(shí)，農(nóng)業(yè)相對落實(shí)，化肥對“三農(nóng)”的重要性可想而知。20年前中國農(nóng)業(yè)耕種使用的高濃度磷復(fù)肥，都是國外進(jìn)口的磷酸二銨，經(jīng)國人不懈的努力，目前，供應(yīng)局面格局徹底打破，我國從一個(gè)依賴進(jìn)口國變成出口主力軍，使整個(gè)行業(yè)由供不應(yīng)求一舉轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇?，近年?由于，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，磷礦品位不斷下降，采選成本持續(xù)上升，硫元素成本居高不下、運(yùn)輸成本、能源成本、環(huán)保成本、人力成本在內(nèi)的各類成本在不斷攀升，這些因素共同導(dǎo)致目前國內(nèi)化肥企

2、業(yè)陷入困境。隨著沙特和摩洛哥新建產(chǎn)能投產(chǎn)，由于這些國家靠近市場，而且還具有價(jià)格競爭優(yōu)勢的原材料，使全球化肥行業(yè)的競爭更加激烈和殘酷。但從我國未來發(fā)展趨勢來看，保證糧食安全和自給率，化肥企業(yè)仍承載中國糧食安全的使命，同時(shí)，十八大三中全會(huì)提出農(nóng)村、農(nóng)業(yè)改革新舉措，特別是土地流轉(zhuǎn)政策，對化肥企業(yè)下游可能產(chǎn)生劇變，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集中度提升。從這個(gè)意義上講，當(dāng)前的產(chǎn)能過剩、原材料價(jià)格上漲、磷礦石品位降低、市場消費(fèi)量飽和、新型肥料競爭、磷肥優(yōu)惠政策

3、取消、盈利困難等困境，中國化肥行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，調(diào)整營銷策略，實(shí)現(xiàn)流通環(huán)節(jié)增值。
　　本文通過對價(jià)值鏈、成本管理和平衡計(jì)分卡理論和研究成果的回顧，對集團(tuán)A企業(yè)的行業(yè)環(huán)境和成本、效益管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)集團(tuán)A企業(yè)在成本、效益管理存在的問題，提出通過銷售渠道扁平化、延伸化工產(chǎn)品價(jià)值鏈、打開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈空間，提升企業(yè)的價(jià)值空間；通過建立科學(xué)物流體系，從運(yùn)價(jià)和運(yùn)距二個(gè)方面規(guī)劃整體方案，合理組織物流方式，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力；以科技創(chuàng)

4、新為突破口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，同時(shí)，提出優(yōu)化組織架構(gòu)，適度授權(quán)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；完善成本效益管理體系，逐步突破成本效益管理的關(guān)鍵點(diǎn)，明確相應(yīng)的主體責(zé)任；搭建集團(tuán)全面預(yù)算信息化平臺(tái)，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，提高成本核算的準(zhǔn)確性等措施，為企業(yè)降本增效提供保障。為調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮主動(dòng)性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，應(yīng)用平衡計(jì)分卡理論，圍繞企業(yè)成本效益管理的中、長期主要矛盾，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)。
　　化肥行業(yè)經(jīng)營模式長期受國家政策的影響，多年來已