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文檔簡介
1、醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結合。醫(yī)藥行業(yè)對于保護和增進人民健康、提高生活質量,計劃生育、救災防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步均具有十分重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和不斷完善,新醫(yī)改政策,新GMP,GSP的提出,藥品流通領域市場競爭的越演越烈,促進了藥品流通體制的結構調整和經(jīng)營模式的現(xiàn)代化,智能化進程,加速了藥品流通領域向現(xiàn)代化,規(guī)模化,智能化,集約化的高速發(fā)展,同時提高了人類的健康水平
2、和社會經(jīng)濟效益。
JZT集團是一家以藥品、醫(yī)療器械、生物制品、保健品等產(chǎn)品批發(fā)、零售連鎖、藥品生產(chǎn)與研發(fā)及有關增值服務為核心業(yè)務的大型企業(yè)集團,是中國醫(yī)藥商業(yè)領域具有全國性網(wǎng)絡的兩家企業(yè)之一;已連續(xù)多年位列中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)前列,中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第1位,入圍中國企業(yè)500強;并于2010年11月2日在上海證券交易所掛牌上市,在行業(yè)內處于領先地位。但是隨著眾多競爭者的不斷加入以及最新版的GSP的強制執(zhí)行,也給JZT集團藥品流通
3、業(yè)務的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。由于新版GSP中對于行為規(guī)范和硬件的具體要求,因次,對JZT集團進行內外部環(huán)境分析,科學的制定和實施有效的企業(yè)競爭戰(zhàn)略,對于JZT集團藥品流通業(yè)務在日趨激烈的競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢,不斷的持續(xù)發(fā)展有著不可磨滅的現(xiàn)實意義。
本文首先對企業(yè)管理的相關理論,即企業(yè)競爭理論進行了回顧和梳理,提出了本文的研究方法和思路,然后文章主要從JZT集團藥品流通業(yè)務的內部壞境分析,外部環(huán)境分析,當前環(huán)境下的競爭戰(zhàn)
4、略分析和選擇,以及該競爭戰(zhàn)略的實施與保障四個維度開展討論。在外部環(huán)境分析中,主要將應用PEST宏觀環(huán)境分析方法以及波特五力模型微觀環(huán)境分析方法對JZT集團藥品流通業(yè)務所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行有效分析。在內部分析中,主要針對JZT集團的組織架構、人力資源、企業(yè)文化、財務狀況、市場營銷、質量管理、物流管理等方面進行分析,找出JZT集團的優(yōu)勢和劣勢,進行競爭戰(zhàn)略的制定和選擇。在制定和選擇過程中,主要應用SWOT戰(zhàn)略分析工具,認為基于差異化
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