基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理探討——以青島啤酒為例.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，戰(zhàn)略管理作為一個(gè)新事物，引起了企業(yè)管理者的高度關(guān)注。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，在對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定一系列行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理的第一步，但是它具有很大程度的抽象性以及概括性，企業(yè)各部門的指標(biāo)相對(duì)籠統(tǒng)，因此，需要通過(guò)全面預(yù)算將它分解為各個(gè)詳細(xì)并且具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)。因此，全面預(yù)算作為企業(yè)管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的十分有效

2、的工具。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算的順利進(jìn)行，而全面預(yù)算在企業(yè)管理過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，集制定、執(zhí)行、監(jiān)督多種功能于一體，是一種科學(xué)的預(yù)算管理方法，而傳統(tǒng)的預(yù)算存在一系列的弊端，比如與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離、與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相脫節(jié)等，針對(duì)這種情況，各家企業(yè)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算體系就變得迫在眉睫。
　　本文將青島啤酒股份有限公司作為研究對(duì)象，結(jié)合公司的自身情況，發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算管理存在的一系列問(wèn)題，引入平衡計(jì)分卡這一管理