平板顯示生產(chǎn)線工程物流項目集成管理研究.pdf

1、平板顯示產(chǎn)業(yè)是一個典型的資本密集型的特殊新興行業(yè)，自1990年美國原創(chuàng)技術轉移到亞洲形成產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了四次轉移浪潮，繼日本、韓國、臺灣之后，中國大陸正成為第四次產(chǎn)業(yè)轉移新的熱點地區(qū)。
　　另一方面，項目管理正在全方位地應用在工程物流企業(yè)的日?；顒又校瑖@平板顯示生產(chǎn)線建設的工程物流項目管理問題也正成為越來越多物流企業(yè)關注的問題，但在國內近些年的實踐過程中，絕大多數(shù)企業(yè)在項目管理的企業(yè)執(zhí)行層面，并沒能充分地抓住平板顯示生產(chǎn)線

2、工程物流的發(fā)展機會;在具體的項目運作方面，也沒能充分地運用好項目管理的理念、方法和工具，其關鍵問題在于沒能很好地進行項目集成管理。
　　本文以工程物流企業(yè)的視角，基于對平板顯示行業(yè)的分析，在查閱了國內外關于工程物流集成管理研究文獻的基礎上，結合平板顯示生產(chǎn)線業(yè)務領域下的工程物流項目集成管理現(xiàn)狀，采用運作管理的理論、系統(tǒng)工程的思想、PEST分析方法和PMBOK等相關知識體系，進行邏輯推理和歸納總結，給出了優(yōu)化的項目集成理論框架模型，