電網(wǎng)施工企業(yè)項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價研究.pdf

1、標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代高效管理的手段；用其來對企業(yè)的管理水平進行衡量，得出的結(jié)果具有較高的可信度；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來提升企業(yè)素質(zhì)，是每個企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的必要手段，是管理的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)素質(zhì)的必由之路。標(biāo)準(zhǔn)化是指在某個特定領(lǐng)域，對已經(jīng)某些概念、環(huán)節(jié)或事物制定某種固定的標(biāo)準(zhǔn)，并且該標(biāo)準(zhǔn)得到了一致同意。這種制定出來的標(biāo)準(zhǔn)必須是能夠使得企業(yè)或者組織達在使用該標(biāo)準(zhǔn)后達到更好的效果。公司標(biāo)準(zhǔn)化是通過制定一定的某種的標(biāo)準(zhǔn)從而使得公司在活動或者商業(yè)中可以

2、獲得比以前所能獲得的更多的利潤或者好處的一種以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的管理的模式。這種標(biāo)準(zhǔn)常常在企業(yè)中會以規(guī)章制度的形式來表現(xiàn)，企業(yè)往往制定一定的在一段時間內(nèi)不變的強制執(zhí)行的原則，讓員工遵守該些原則而行使，從而使得員工的行為能夠最大程度的給企業(yè)帶來相應(yīng)的本計劃要得到的利益和報酬。
　　在緒論中，首先，闡述了本文的研究背景以及研究的意義。然后對該問題的研究現(xiàn)狀做出了一定的介紹，分別探討了國內(nèi)外對該問題的研究。其次概述了本文的寫作的主要內(nèi)容和全文

3、的思路。最后介紹了本文寫作的研究方法，從而為后文構(gòu)建北京輸變電公司項目部標(biāo)準(zhǔn)化項目評價體系提供了理論基礎(chǔ)。第二章中對標(biāo)準(zhǔn)化、項目評價、綜合評價等概念進行了詳細(xì)的解釋，為下文模型的搭建提供了理論基礎(chǔ)。第三章則開始進行評價體系的構(gòu)建，構(gòu)建指標(biāo)體系，對其進行賦權(quán)。在第四章中對北京送變電公司的五個項目部的標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)進行實證評價分析，最終得出北京送變電公司五個項目的項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的排名，并對所得出來的有參考價值的相應(yīng)的結(jié)果進行了科學(xué)的，專業(yè)