HN集團(tuán)建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)管理研究.pdf

1、建設(shè)工程招標(biāo)制度是市場經(jīng)濟(jì)中國有企業(yè)建設(shè)工程管理體系的基本點和出發(fā)點，已成為業(yè)主選擇最佳供應(yīng)商、承包商的有效方式。招標(biāo)人、投標(biāo)人是一對博弈關(guān)系，同時在我國招標(biāo)過程的實際操作還存在一些問題，這種博弈關(guān)系、這些問題都很值得研究。
　　本論文以國有企業(yè)建設(shè)工程招標(biāo)、評標(biāo)工作的為研究對象，對目前我國特別是大型國有企業(yè)建設(shè)工程在招標(biāo)、評標(biāo)方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題，借助招標(biāo)、評標(biāo)工作涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論對這些問題進(jìn)行分析。通過對HN集團(tuán)公司招

2、標(biāo)、評標(biāo)方式、模式，分別從與投標(biāo)人博弈、評標(biāo)方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等三個角度進(jìn)行了較深入的理論和案例實證研究。
　　如何利用招標(biāo)、評標(biāo)方式與設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行博弈，本文分析了HN集團(tuán)做法，提出了三個模式：
　　(1)集中招標(biāo)。針對投標(biāo)人的串標(biāo)、圍標(biāo)情況，提出國有大型企業(yè)完全可以利用自己的規(guī)模需求，對某一類項目進(jìn)行集中招標(biāo)，用數(shù)量打破其形成的價格聯(lián)盟。并用案例證明了集中招標(biāo)是應(yīng)對投標(biāo)人價格聯(lián)盟、圍標(biāo)、串標(biāo)的比較好的

3、策略之一。
　　(2)設(shè)計招標(biāo)。本文提出設(shè)計招標(biāo)中投標(biāo)人報價，相對于概算，是并不重要的一個參數(shù)，HN設(shè)計招標(biāo)采用“誰做的設(shè)計概算最低，我就用誰”的原則可以作為國有企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)的示范文本。
　　(3)施工招標(biāo)。本文非常簡明扼要提出合同采用FIDIC條款合同格式，招標(biāo)采用工程量清單計價招標(biāo)方式，這種方式風(fēng)險對招標(biāo)人、投標(biāo)人都是均等的。
　　關(guān)于評標(biāo)方法本文指出，模糊數(shù)學(xué)原理、層次分析法等只是在文獻(xiàn)中被使用，而在實際