HN集團(tuán)建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)管理研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩78頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、建設(shè)工程招標(biāo)制度是市場經(jīng)濟(jì)中國有企業(yè)建設(shè)工程管理體系的基本點和出發(fā)點,已成為業(yè)主選擇最佳供應(yīng)商、承包商的有效方式。招標(biāo)人、投標(biāo)人是一對博弈關(guān)系,同時在我國招標(biāo)過程的實際操作還存在一些問題,這種博弈關(guān)系、這些問題都很值得研究。
  本論文以國有企業(yè)建設(shè)工程招標(biāo)、評標(biāo)工作的為研究對象,對目前我國特別是大型國有企業(yè)建設(shè)工程在招標(biāo)、評標(biāo)方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題,借助招標(biāo)、評標(biāo)工作涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論對這些問題進(jìn)行分析。通過對HN集團(tuán)公司招

2、標(biāo)、評標(biāo)方式、模式,分別從與投標(biāo)人博弈、評標(biāo)方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等三個角度進(jìn)行了較深入的理論和案例實證研究。
  如何利用招標(biāo)、評標(biāo)方式與設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行博弈,本文分析了HN集團(tuán)做法,提出了三個模式:
  (1)集中招標(biāo)。針對投標(biāo)人的串標(biāo)、圍標(biāo)情況,提出國有大型企業(yè)完全可以利用自己的規(guī)模需求,對某一類項目進(jìn)行集中招標(biāo),用數(shù)量打破其形成的價格聯(lián)盟。并用案例證明了集中招標(biāo)是應(yīng)對投標(biāo)人價格聯(lián)盟、圍標(biāo)、串標(biāo)的比較好的

3、策略之一。
  (2)設(shè)計招標(biāo)。本文提出設(shè)計招標(biāo)中投標(biāo)人報價,相對于概算,是并不重要的一個參數(shù),HN設(shè)計招標(biāo)采用“誰做的設(shè)計概算最低,我就用誰”的原則可以作為國有企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)的示范文本。
  (3)施工招標(biāo)。本文非常簡明扼要提出合同采用FIDIC條款合同格式,招標(biāo)采用工程量清單計價招標(biāo)方式,這種方式風(fēng)險對招標(biāo)人、投標(biāo)人都是均等的。
  關(guān)于評標(biāo)方法本文指出,模糊數(shù)學(xué)原理、層次分析法等只是在文獻(xiàn)中被使用,而在實際

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論