鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、分類號：分類號：密級：密級：專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市論文題目（中文）目（中文）鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究論文題目（外文）目（外文）OptimizationResearchonCompensationSystemFTechniciansofHongyuCompany研究生姓名研究生姓名凌偉雄凌偉雄學(xué)科類別學(xué)科類別工商管理工商管理專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位學(xué)位類別碩士

2、校內(nèi)校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱導(dǎo)師姓名、職稱張若勇張若勇副教授副教授校外校外導(dǎo)師導(dǎo)師單位單位、姓名姓名論文工作起止年月論文工作起止年月20152015年6月至月至20162016年3月論文提交日期論文提交日期201201６年４月論文答辯日期論文答辯日期201201６年５月學(xué)位授予日期學(xué)位授予日期MBA學(xué)位論文作者：凌偉雄鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究I中文摘要中文摘要隨著知識經(jīng)濟時代的到來以及經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快，我國制造型企業(yè)面臨的內(nèi)外

3、環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化。內(nèi)外環(huán)境的變化不僅給企業(yè)帶來了機遇，同時還帶來了挑戰(zhàn)，于是如何通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新，讓制造業(yè)由中國制造向中國創(chuàng)造進行轉(zhuǎn)變，成為當(dāng)前大多數(shù)制造業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)間的競爭歸根究底是人才的競爭，特別是優(yōu)秀的技術(shù)人員對制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新起有舉足輕重的作用，其重要性讓技術(shù)人員的地位得以日益提升，并已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。薪酬作為企業(yè)吸引和留住技術(shù)人才的重要手段之一，在現(xiàn)時的競爭形勢下便顯得尤為重要

4、。一套根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟情況和人才的特點，運用現(xiàn)代薪酬管理的先進理念設(shè)計出來的薪酬體系，不僅能有效提升員工對企業(yè)的歸屬感和使命感，而且能直接影響員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作效率。本文以鴻宇公司技術(shù)人員的薪酬體系作為研究對象，采用問卷調(diào)查法、訪談法和要素記點法等研究方法，在對鴻宇公司技術(shù)人員現(xiàn)有的薪酬體系進行分析評價后，再進行合理的優(yōu)化設(shè)計。首先在薪酬理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)下，深入分析了鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系現(xiàn)狀，總結(jié)出技術(shù)人員薪酬體系存在的問

5、題和原因。其次，根據(jù)公司薪酬策略、薪酬設(shè)計的基本原則和流程，對技術(shù)人員崗位進行崗位價值評估，并針對存在的問題，重新定位技術(shù)人員薪酬水平和薪酬構(gòu)成，合理優(yōu)化技術(shù)人員的薪酬體系。最后提出了鴻宇公司優(yōu)化后的技術(shù)人員薪酬體系實施的保障措施。本文的研究，為鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系存在問題的解決提供了切實可行的辦法，有利于鴻宇公司吸引和留住技術(shù)人員，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，通過鴻宇公司的實踐，亦為同行或相近規(guī)模的制造型企業(yè)技術(shù)人員薪酬管理提供