珠江地產項目的目標管理研究.pdf

1、2014年后，房地產供求結構轉變，市場進入理性調整期，同時也進入了分化期。一方面受土地成本升高、政策調控常態(tài)化、稅收財務規(guī)范化等多重因素影響，利潤率逐年下降;另一方面，隨著整個行業(yè)的并購速度加快，企業(yè)管理半徑拓寬，全開發(fā)周期的管理難度增加。多數(shù)房地產企業(yè)普遍存在開發(fā)成本高企、管理系統(tǒng)不到位等問題，在這一關鍵轉型期，探索新的精細化商業(yè)管控模型，進一步練好自身的專業(yè)化內功，將是房企轉型升級的主要出路之一。
　　本文通過珠江地產標桿E1

2、1項目作為“兩書三控”的研究對象，充分梳理房地產開發(fā)項目的所有問題，借用管理模型將拿地到開發(fā)建設到取得房產證的所有細節(jié)工作都前置化、目標計劃化，把整個工期、投資、預算、銷售等所有的活動都精算化，將前置工作和目標管理整合起來，提煉出標準化的目標管控模型。“兩書三控”主要是確定項目的整體經營目標，該目標貫穿于項目的開發(fā)全周期中。為保障目標的實現(xiàn)，珠江地產建立了全面預算、責任合同、BI系統(tǒng)及對賬單、全面預算績效考核體系等，確保在年度、季度、月