

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的逐步推進(jìn),尤其是入世后中國(guó)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面已悄然發(fā)生變化,金融脫媒、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融改革與創(chuàng)新不斷發(fā)展,使得現(xiàn)代商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨前所未有的沖擊,商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為原四大國(guó)有銀行之一的建行,依托實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)也面臨著如何應(yīng)對(duì)同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、利率市場(chǎng)化改革、金融脫媒的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。2013年以后在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于下行通道、對(duì)公風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)頻發(fā)、信貸規(guī)模趨緊以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下,建設(shè)銀行
2、傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,以往單一產(chǎn)品定價(jià)、單個(gè)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)、本外幣業(yè)務(wù)脫節(jié)、單純依靠投放貸款來(lái)拉動(dòng)存款、結(jié)算基本依靠柜面的經(jīng)營(yíng)模式,已經(jīng)不能適應(yīng)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)展以及滿(mǎn)足客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求,因此制定科學(xué)有效的對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略成為建設(shè)銀行發(fā)展亟需解決的問(wèn)題。
本文借助戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與分析工具,運(yùn)用理論與實(shí)證相結(jié)合的分析方法,以中國(guó)建設(shè)銀行 QDSB支行為研究對(duì)象,探索了建行對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,提出了
3、轉(zhuǎn)型策略和轉(zhuǎn)型的保障措施。全文共分為六章:第一章為緒論,主要圍繞著本文的研究背景、研究目的與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容、方法與思路進(jìn)行闡述;第二章主要圍繞著對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和策略分析工具法等三個(gè)方面對(duì)商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論進(jìn)行論證;第三章是建設(shè)銀行QDSB支行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,主要從建設(shè)銀行QDSB支行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT分析等四個(gè)方面進(jìn)行闡述;第四章著重介紹建設(shè)銀
4、行 QDSB支行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型策略的制定,主要圍繞著建設(shè)銀行 QDSB支行對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本情況、建設(shè)銀行QDSB支行對(duì)公業(yè)務(wù)的STP營(yíng)銷(xiāo)策略、建設(shè)銀行QDSB支行營(yíng)銷(xiāo)策略組合等三個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明;第五章講述如何從樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念、加強(qiáng)對(duì)公業(yè)務(wù)管理與控制、加強(qiáng)創(chuàng)新性文化建設(shè)、培養(yǎng)創(chuàng)新性人才、重視品牌宣傳和完善服務(wù)管理體系等方面建立健全支行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型策略的保障措施;第六章為結(jié)論與展望部分。希望通過(guò)本研究重構(gòu)支行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)建設(shè)銀行南昌DH支行代理信托業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行深圳福田支行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 建設(shè)銀行哈爾濱NG支行對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)策略的研究.pdf
- 建設(shè)銀行ZF支行對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行TL支行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行成都X支行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行鉆石卡營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行對(duì)公外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)
- 中國(guó)建設(shè)銀行寧河支行績(jī)效管理研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行柜面業(yè)務(wù)手冊(cè)
- 中國(guó)建設(shè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行“善融商務(wù)”平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
- 中國(guó)建設(shè)銀行哈爾濱A支行員工激勵(lì)研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行H分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)流程再造模式的研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行大慶分行龍卡營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行“善融商務(wù)”平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 中國(guó)建設(shè)銀行??诤5橹匈J款資料
- 中國(guó)建設(shè)銀行TA分行銀行卡業(yè)務(wù)拓展策略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論