NETC國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀以來，伴隨著經(jīng)濟全球化，中國每年都有30多家企業(yè)上榜世界五百強，企業(yè)境外中資企業(yè)數(shù)量已達近3萬余家。中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略已逾十幾年，但大部分企業(yè)僅處于起步階段，其海外投資數(shù)額、企業(yè)規(guī)模、國際化經(jīng)營水平與發(fā)達國家相比仍有很大差距。中國企業(yè)中，真正成功實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)屈指可數(shù)，比如:海爾、華為、中興等。并且，中國的成功企業(yè)上沒有形成一套系統(tǒng)的、可以借鑒推廣的符合中國企業(yè)特色的國際化戰(zhàn)略。
　　NETC其前身為冶金工業(yè)

2、部直屬黑色金屬礦山設計研究院，2004年由事業(yè)單位改制成工程技術(shù)公司，是一家隸屬國資委監(jiān)管的冶金行業(yè)鐵前領域首選服務商，其業(yè)務板塊主要包括工程設計、工程EPC總承包、工程造價咨詢、裝備制造。2008年經(jīng)濟危機爆發(fā)后，產(chǎn)能的嚴重過剩使國內(nèi)鋼鐵行業(yè)迅速進入嚴冬，國內(nèi)幾大鋼鐵公司訂單驟減迫使NETC必須尋求一條海外發(fā)展之道。但是公司在管理體制、海外經(jīng)營經(jīng)驗、人才隊伍建設等方面的不完善導致溝通滯緩、管理效率低下，影響著公司走出去的腳步。NETC

3、在如此嚴峻的形勢下如何制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略已成為首要任務。
　　在對NETC經(jīng)營戰(zhàn)略方面的研究中，通過PEST分析法和五力分析法分析公司所處的宏觀環(huán)境，分析了公司的內(nèi)部環(huán)境，運用VRIO模型分析了公司的核心能力。最后運用SWOT矩陣競爭戰(zhàn)略研究方法將外在機遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢相結(jié)合，提出了公司在海外市場發(fā)展的競爭發(fā)展對策。為確保戰(zhàn)略方案順利實施，提出了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明確人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化與品牌培養(yǎng)、尋求在發(fā)達國家工程市場的突破、