壹陸廠精益化生產管理研究.pdf

1、機械制造業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)。隨著世界經濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)逐漸改變著人們的生產方式、生活方式、經營管理模式乃至社會的組織結構和文化。我國航空制造業(yè)屬于國家戰(zhàn)略性新型產業(yè)，受到國家政策大力扶持，發(fā)展迅猛，未來發(fā)展空間廣闊，但我國的航空制造業(yè)的生產管理卻遠遠落后于行業(yè)整體的發(fā)展，故生產管理水平的提升尤為重要。
　　沈飛壹陸廠是中航工業(yè)集團沈飛公司下屬的一家專業(yè)從事機加生產民用飛機零件的新建國有企業(yè)。目前在良好的行業(yè)前景下，民

2、用飛機的零件供應商也日漸增多，競爭也更加激烈。為能持續(xù)分得更大的轉包份額獲得更多的效益，持久的成為生產民用飛機的戰(zhàn)略供應商，企業(yè)原有的生產管理模式已暴露出諸多問題，本文通過對問題的研究并改進，以達到快速響應市場，提升客戶滿意度，最終提升該廠的競爭力。
　　本文旨在以精益生產為指導思想，結合沈飛壹陸廠的實際情況，分析該廠原有生產管理流程存在的問題后，采用精益化生產的理論和方法，力圖在現(xiàn)有資源條件下改進現(xiàn)有生產管理，從而改善和提高整個

3、壹陸廠的生產管理運行效率。
　　本文從壹陸廠的傳統(tǒng)生產模式、生產庫存和生產布局的現(xiàn)狀展開分析，通過對現(xiàn)有生產管理體系的問題深入剖析，找出并確定生產管理中存在的問題根源，然后根據精益化生產的相關理論、民用飛機制造與技術相關理論的行業(yè)特點和專業(yè)要求，主要從現(xiàn)代生產模式、庫存控制和生產布局的改進進行研究，促進精益思想在生產管理中的運用，從而達到對企業(yè)的生產管理進行改進。
　　本文通過對目前生產狀況改進措施的實施，針對企業(yè)生產的實際