基于SWOT分析的通信服務企業(yè)物流轉型升級研究.pdf

1、本文是以通信產業(yè)為基本范圍，通過研究整個甘肅省電信行業(yè)物流情況，對甘肅省通信產業(yè)服務有限公司物流營銷分公司加以調整、改革、轉型，使之成為一個西部通信行業(yè)典型的物流公司，成功轉型成為適應整個國內外物流環(huán)境發(fā)展的第三方通信行業(yè)的物流企業(yè)。
　　本文分析甘通服物流營銷分公司的發(fā)展歷史與現狀，從國際、國內物流環(huán)境入手，結合世界經濟環(huán)境的影響，發(fā)達國家和國內物流的整體概況，引出通信行業(yè)物流的現狀，提出針對通信服務行業(yè)物流轉型升級的必要性和基

2、本原則。以甘肅省通信產業(yè)服務有限公司物流營銷分公司為例，分析企業(yè)的成立背景及組織關系，從企業(yè)規(guī)模及物流基礎設施、企業(yè)定位、企業(yè)的主要客戶、分包商的基本情況、企業(yè)人力資源的現狀、信息系統(tǒng)的現狀、業(yè)務流程的現狀及運營模式的現狀等方面對企業(yè)的整體情況進行概述。對其進行SWOT分析，得出分析結論，根據SWOT分析的結論制定出企業(yè)內部管理方面的升級方案，其中包括對企業(yè)的重點物流環(huán)節(jié):倉儲、配送和物流標準化與流程進行的優(yōu)化，對客戶進行重新定位，針對

3、分包商的分析對其進行合理地篩選，對企業(yè)ERP系統(tǒng)給予升級，并將精益生產和敏捷制造運用于企業(yè)的運作方案。對企業(yè)的管理理念進行轉型，提出延伸產業(yè)鏈和提升運輸附加值的方案，并適度尋求政府政策支持，最后，進行企業(yè)文化理念的轉變和具體業(yè)務環(huán)節(jié)的轉變，更新業(yè)務流程及運營模式，并實施績效考核的人力資源管理體系。
　　總之，本文在基于SWOT分析的基礎上，對企業(yè)進行整體的轉型，首先判斷企業(yè)的整體物流水平，根據企業(yè)物流水平的表現提出建立“全省通信物