A總承包公司采購業(yè)務內部控制的優(yōu)化研究.pdf

1、在國際EPC(Engineering Procurement Construction)工程項目中，采購是項目實施期間的一個核心環(huán)節(jié)。采購決定著工程質量和工程進度，是工程項目順利完成的重要保障。面臨國際環(huán)境和經濟的不穩(wěn)定性，采購環(huán)節(jié)潛在的不確定因素也很多，國際承包商既想減少和控制采購不必要的風險，又要讓采購成為節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤的關鍵點，就不得不在采購內部控制上重點關注。
　　本文將運用文獻研究法、調查觀察法、案例研究法和對比分析

2、法等研究方法，結合案例，對國際EPC工程總承包采購內部控制進行優(yōu)化研究。首先，本文根據案例公司整個采購流程時間節(jié)點的不同，將國際EPC工程承包商采購業(yè)務分為采購決策、采購計劃、采購實施和采購收尾四個階段，為采購內控具體的、有針對性的優(yōu)化奠定基礎。第二，根據內部控制框架相關理論，本文分別從采購的四個階段分析，找出案例公司采購各階段內部控制存在的缺陷，重點突出企業(yè)采購內控不足的地方，以引起企業(yè)領導層的關注。第三，根據總結整理的風險評估方法及

3、其優(yōu)缺點和采購四個階段的特點，本文選擇并運用適合采購各階段的風險評估方法，從全部風險點中識別出重點影響采購質量、安全、工期和造價的關鍵控制點。關鍵控制點是企業(yè)最受重視或者是風險程度最高的采購節(jié)點。第四，將采購內控缺陷以及識別的關鍵控制點合并、分析和總結，結合案例的實際情況，對案例公司采購內部控制進行優(yōu)化設計，并為企業(yè)提出有針對性、有建設性的建議。
　　本文從采購內控缺陷和關鍵控制點的角度來研究國際EPC工程總承包采購內部控制優(yōu)化的