節(jié)能服務公司EMC項目財務風險研究.pdf

1、自上世紀70年代石油禁運政策導致能源危機之后，世界各國尤其是歐美發(fā)達國家開始注意發(fā)展節(jié)能產業(yè)，節(jié)能服務公司作為世界節(jié)能產業(yè)發(fā)展的重要產物，逐漸發(fā)展壯大起來。而EMC項目作為節(jié)能服務公司最核心的業(yè)務，對節(jié)能服務公司的發(fā)展壯大具有重要意義。
　　上世紀90年代末期節(jié)能服務公司和EMC項目逐漸在我國開始發(fā)展，越來越多的用能單位選擇與節(jié)能服務公司合作對本單位進行節(jié)能改造。對節(jié)能服務公司來說，這種特殊的運作模式不僅能產生巨大的節(jié)能效益。同時

2、，也承擔了EMC項目中絕大部分風險，特別是財務風險。因此，如何適應環(huán)境變化，降低項目的財務風險，就成為影響節(jié)能服務公司能否發(fā)展壯大的一個現(xiàn)實而嚴峻的問題，為此，探究節(jié)能服務公司在投資EMC項目過程中的產生的財務風險問題就顯得十分重要和迫切。
　　基于這一背景，本文從節(jié)能服務公司視角針對其實施EMC項目的財務風險展開，首先對國內、外文獻進行梳理，分別從EMC項目和財務風險兩方面進行中外文獻梳理，對財務風險的概念進行界定，根據項目生命

3、周期理論將節(jié)能服務公司EMC項目分為四個階段——項目籌資階段，項目投資階段，項目建設階段和項目完成階段；針對每個階段的內容和特點，歸納出各個階段的財務風險及其影響因素，構建了節(jié)能服務公司EMC項目財務風險評價指標體系，采用層次分析法對評價指標科學賦權并利用信息熵評價模型實現(xiàn)對EMC項目財務風險進行的客觀評價，判定項目財務風險的高低，通過一個實際的EMC項目案例——GR節(jié)能服務公司投資Q電廠項增容提效項目的案例進行了財務風險評價。最后進行