D集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、在民企集團(tuán)的發(fā)展策略偏重于多元化發(fā)展并形成多種業(yè)務(wù)并行的集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，就需要通過(guò)有效的管控模式來(lái)保證集團(tuán)總部對(duì)下屬各級(jí)部門(mén)的有效領(lǐng)導(dǎo)。由于民企集團(tuán)基本是由家族企業(yè)演變而來(lái)，因此家族化的管理烙印必然存在。在這樣的情況下，如何制定可行集團(tuán)的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管控模式等將是民企集團(tuán)賴(lài)以生存的一個(gè)重要因素。另外，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)而言，由于分屬的行業(yè)不同，相對(duì)應(yīng)的機(jī)制也應(yīng)該有所區(qū)別，但均因遵循集團(tuán)的總體管控模式，尤其對(duì)于D集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)而言，更應(yīng)選擇

2、合適的管控模式以確保其符合市場(chǎng)化的運(yùn)作并保證在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是許多目前有意向介入地產(chǎn)領(lǐng)域的民企集團(tuán)所面臨的普遍問(wèn)題。
　　本文首先對(duì)集團(tuán)管控的概念和內(nèi)容進(jìn)行了界定，在簡(jiǎn)單介紹了D集團(tuán)管控模式的基礎(chǔ)上，引出了地產(chǎn)業(yè)務(wù)在其發(fā)展的各個(gè)階段所使用的管控模式，并對(duì)現(xiàn)階段該業(yè)務(wù)的管控模式進(jìn)行了深入分析，結(jié)合D集團(tuán)的管控背景，尋找出問(wèn)題的引發(fā)原因，并結(jié)合D集團(tuán)的整體發(fā)展方向，對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管控模式優(yōu)化方向提出了建議
　　本文創(chuàng)新之處在于