RE五金外貿公司供應商管理策略.pdf

1、隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，五金產品對外出口不斷增加，我國已經成為世界五金產品出口大國。伴隨著我國五金產品外貿出口的增加，外貿企業(yè)的數(shù)量也隨之增加。據統(tǒng)計，外貿企業(yè)數(shù)量從上世紀80年代初的2000多家增加到現(xiàn)在的50000多家。外貿企業(yè)數(shù)量的增加使得行業(yè)競爭加劇，利潤不斷縮小，外貿企業(yè)生存發(fā)展空間不斷受到擠壓。此外，我國經濟建設的發(fā)展刺激了我國五金產品的需求，使得用于出口外銷的一部分產品轉向內銷，生產廠商的銷售渠道增加，與外貿采購商的關

2、系發(fā)生微妙變化，供應商不再對外貿采購商“馬首是瞻”。這影響了外貿公司所采購產品的質量、供貨時間等，從而影響了外貿公司服務客戶的能力，最終影響了外貿企業(yè)的生存發(fā)展。因此，如何加強供應商的管理，使得產品能夠保質、保量以及準時交貨將是外貿企業(yè)將要面臨的一項挑戰(zhàn)。
　　本文首先簡述了RE五金外貿公司供應商管理現(xiàn)狀，分析公司在供應商管理存在的主要問題，并對這些問題產生的原因進行分析，強調加強供應商管理對公司發(fā)展至關重要。然后，文章分析RE五

3、金外貿公司常用的供應商選擇方法的優(yōu)缺點。通過分析可知，公司選擇供應商受人員主觀性的影響較大，建議選擇層次分析法（AHP）作為公司管理供應商的主要方法，以減少供應商管理中受人員主觀性的影響。最后，本文運用層次分析法，結合RE公司的運行特征及產品特點，運用不同的指標體系就RE五金外貿公司供應商的選擇、分類管理以及績效評價進行了研究分析。通過分析可知，使用層次分析法管理供應商，有助于RE公司建立完整的供應商管理策略，對降低供應商管理風險，提高