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1、近幾年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由原來(lái)的高速增長(zhǎng)型向中高速增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)化,鋼鐵行業(yè)也隨之發(fā)生了新的變化,隨著深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,大力化解過(guò)剩產(chǎn)能,各項(xiàng)政策措施陸續(xù)出臺(tái),效果開始顯現(xiàn),市場(chǎng)出現(xiàn)積極變化,鋼鐵行業(yè)運(yùn)行走勢(shì)穩(wěn)中趨好。隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理方式創(chuàng)新等的不斷加強(qiáng),越來(lái)越多的企業(yè)開始重視企業(yè)信息化的管理。設(shè)備不但是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,同時(shí)也是支撐企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分。無(wú)論是從企業(yè)的資產(chǎn)占有率來(lái)講,還是從管理工作的內(nèi)容上講,設(shè)備都占
2、有舉足輕重的位置。但是目前很多企業(yè)尤其是制造企業(yè)的設(shè)備管理還處于手工管理階段,存在工作效率低、穩(wěn)定性差、投入的人力精力成本大等問(wèn)題,同時(shí)也難以達(dá)到設(shè)備利用最大化,并長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo),影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著更多的企業(yè)采取信息化管理手段支撐企業(yè)各項(xiàng)管理,部分鋼鐵企業(yè)開始越來(lái)越重視利用信息化手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理,但市面上的軟件大部分只能針對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)或是通用管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理,無(wú)法針對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。因此,根據(jù)鋼鐵企業(yè)要
3、求有針對(duì)性定制開發(fā)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)勢(shì)在必行。
NBGT設(shè)備管理系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)、通訊、RFID等技術(shù),結(jié)合NBGT設(shè)備管理思想開發(fā)的涵蓋全生命周期設(shè)備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用JAVA語(yǔ)言Struts架構(gòu)作為軟件開發(fā)平臺(tái),數(shù)據(jù)庫(kù)利用IBM DB2,采用瀏覽器B/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。
論文依據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,針對(duì)NBGT公司設(shè)備管理存在的不足和急待解決的問(wèn)題,著手分析公司設(shè)備管理現(xiàn)狀,確定該項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
4、進(jìn)行分析,闡明項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)新點(diǎn)與重點(diǎn)。首先在明確項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述;對(duì)項(xiàng)目管理的基本方法進(jìn)行了介紹,為下一步分析NBGT設(shè)備管理信息化項(xiàng)目管理奠定了理論基礎(chǔ)。之后對(duì)國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)發(fā)展進(jìn)行闡述,并對(duì)NBGT進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,重點(diǎn)對(duì)其設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。后續(xù)則將重點(diǎn)放在對(duì)NBGT設(shè)備管理信息化項(xiàng)目整體規(guī)劃與實(shí)施上進(jìn)行研究。研究的主要內(nèi)容包括實(shí)施階段的進(jìn)度管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、流程梳理以及軟件系統(tǒng)的實(shí)施,并對(duì)NBGT
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