CH集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、只要企業(yè)基業(yè)常青，科技創(chuàng)新就永無(wú)止境。只要企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍激勵(lì)就永不止步。創(chuàng)新性領(lǐng)軍人才和富有事業(yè)激情的卓越團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的推動(dòng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為如何發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，并能激勵(lì)人才創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)有企業(yè)多元化戰(zhàn)略深入實(shí)施，人才資源戰(zhàn)略必須與之形成很好的互動(dòng)，構(gòu)建內(nèi)具公平性、外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，成為公司戰(zhàn)略支撐的迫切需要。
　　論文以本人所在的國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員為研究對(duì)象，針對(duì)公

2、司現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題，綜合運(yùn)用薪酬理論和激勵(lì)理論，分析提出相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。論文首先對(duì)薪酬的基本概念、薪酬理論、激勵(lì)理論相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概述，并以此為理論基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、系統(tǒng)分析法等多種定量和定性方法，查找分析出CH集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)體系存在的五大問(wèn)題。在現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系的基礎(chǔ)上，加入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)因素，重視工作價(jià)值，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩手抓，注重短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合，形成了價(jià)值導(dǎo)向新的薪酬激勵(lì)體系。

3、
　　優(yōu)化后的薪酬激勵(lì)體系是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，全面系統(tǒng)的薪酬體系。該體系綜合運(yùn)用寬帶薪酬優(yōu)化基于價(jià)值評(píng)估的崗位工資，建立與公司工資總額預(yù)算和CPI掛鉤的動(dòng)態(tài)普遍薪酬調(diào)整機(jī)制，完善匹配個(gè)性需求的彈性福利制度，拓寬“雙通道”的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，試行技術(shù)專家股票期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是理論聯(lián)系實(shí)踐構(gòu)建市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)體系的積極探索。
　　本文希望通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化，能夠最大限度和最有效地激發(fā)CH集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員活力