G公司市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、在國家產(chǎn)業(yè)升級、進行布局調(diào)整的關(guān)鍵時期，建筑企業(yè)如何順應(yīng)社會發(fā)展，進行營銷戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)行業(yè)環(huán)境下的快速發(fā)展，市場營銷戰(zhàn)略的準確把控成為公司成敗的關(guān)鍵。
　　本文主要是對企業(yè)特定階段的市場營銷戰(zhàn)略進行相關(guān)的研究，以此為核心展開。本文以G裝飾公司為實際案例，并選定公司借殼上市的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期階段，通過收集相關(guān)資料、與企業(yè)高管進行訪談以及數(shù)據(jù)的歸納比對等方法，進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)G裝飾公司市場營銷工作中存在的問題并進行原因探究，結(jié)合公司現(xiàn)

2、有的市場營銷戰(zhàn)略，提出符合公司發(fā)展的新的市場營銷戰(zhàn)略。
　　第一，G裝飾公司現(xiàn)狀及市場分析。本文對建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展做了歸納和總結(jié)，對G裝飾公司的基本情況做了簡單的介紹，運用層層推進的方法對G裝飾公司市場進行細致、深入地分析，找出公司市場營銷問題所在，并對其產(chǎn)生原因進行分析。
　　第二，本文對G裝飾公司市場進行了細致的劃分，通過對客戶的分析，對公司產(chǎn)品和主要市場進行了重新的定位，有的放矢地探尋出突破公司發(fā)展瓶頸的途