中國國有航空公司治理機制優(yōu)化研究.pdf

1、公司治理的實踐自企業(yè)組織的所有權與經營權相分離時便已存在，但直至二十世紀七八十年代才出現明確的概念和開始系統的研究。自20世紀80年代以來，公司治理的研究經歷了理論建構、實踐運作及治理評價的發(fā)展過程，并掀起了一陣陣公司治理運動的發(fā)展浪潮，推動了公司治理實踐的持續(xù)進步。
　　公司治理是公司發(fā)展的保障力量，其運作效果反映在規(guī)范性、有效性程度上，并關系到公司價值的增長狀況。經過近三十年的發(fā)展，我國的公司治理實踐逐步走向規(guī)范化，不僅建立了

2、完整的治理結構，也制定和完善了運行規(guī)則，但是由于各種主客觀因素影響，導致仍然存在“形似而神不似”、治理有效性明顯不足的問題。
　　公司治理因企業(yè)發(fā)展實踐而產生，并為企業(yè)經營發(fā)展目標服務。鑒于我國公司治理實踐有效性欠缺的問題，本文從優(yōu)化公司治理機制的角度入手，以追求治理有效性為邏輯起點，立于商業(yè)本質和公司目標的高度，指出公司治理的終極目標為創(chuàng)造價值；并在此基礎上，分析了公司治理與公司價值的關系，從內、外部治理機制的向度構建了公司治理