江蘇電建三公司電力建設項目組織結構選擇與優(yōu)化——以田灣核電站土建安裝工程項目為例.pdf

1、作為管理存在的基礎和載體，組織活動依托于一定的組織結構開展。對于工程項目而言，項目管理的績效水平往往會受到項目的組織結構以及組織之間的關系的支配和影響。項目組織構建作為項目管理的重要工作環(huán)節(jié)，其主要作用就是將項目工作與企業(yè)資源整合到一起，以保證項目目標更好地實現(xiàn)。
　　本文在論述工程項目組織所具有的特征的基礎上，定性的分析了影響工程項目組織主要因素，并對工程項目中最常見的職能式、項目式以及矩陣式組織結構的優(yōu)缺點進行詳細的分析;總結

2、了信息溝通對于工程項目組織的重要意義，并對工程項目管理中出現(xiàn)的幾種重要的“流”進行了說明;將信息熵引入到工程項目組織的分析中，證明在工程項目組織中具有耗散特點，并針對引起工程項目組織發(fā)生熵變的因素進行深入分析。最后，構建結構熵模型用來評價項目組織的結構的合理性;以江蘇電建三公司具體的電力建設項目為例，探討了電力建設項目的組織結構選擇與優(yōu)化問題，提出了優(yōu)化電力建設工程項目的組織結構的保障措施。
　　經(jīng)過認真研究，本文所得的主要結論有