基于價值鏈的房地產開發(fā)企業(yè)成本管理模式研究.pdf

1、隨著我國房地產業(yè)的不斷發(fā)展，其對我國經濟和社會產生的影響也越來越大，并且逐漸成為我國經濟中的重要產業(yè)之一。由于房地產業(yè)涉及的行業(yè)多、影響的范圍廣，關系到每一位居民的基本生活，從而對整個社會的繁榮穩(wěn)定也會產生影響。因此，隨著房價的不斷攀升，國家對房地產業(yè)的發(fā)展給予了高度關注，并相繼頒布了一系列的政策法規(guī)對房地產過熱的現象進行調控，使房地產業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn):獲得利潤的空間被縮減，有些房地產開發(fā)企業(yè)面臨著重組、兼并和破產的威脅等。所以，

2、對房地產開發(fā)企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存，并取得更多的競爭優(yōu)勢，就必須重視在成本方面的管理，突破以往的成本管理模式，深度挖掘企業(yè)的內部資源，提高企業(yè)的運營效率，減少不必要的成本支出，從而提高企業(yè)的競爭力。
　　雖然很多房地產開發(fā)企業(yè)已經意識到成本管理工作的重要性，并已經著手對成本進行管理，但是所采用的現有的成本管理模式不能很好地應對其所面臨的成本管理現狀，因此，本文通過比較分析現有的成本管理模式，對其進行了大膽的創(chuàng)新。本文

3、首先介紹了價值鏈、目標成本管理和作業(yè)成本管理的相關理論，并探討將三者進行融合的可能性，以為下文將要構建的成本管理模式奠定一定的理論基礎;接著對房地產開發(fā)企業(yè)的成本構成進行了介紹，并在介紹房地產開發(fā)企業(yè)現有的成本管理模式的基礎上，對現有的成本管理模式進行比較分析，發(fā)現其中的不足，從而提出了本文擬構建的基于價值鏈的房地產開發(fā)企業(yè)目標—作業(yè)成本管理模式，并闡述了其構建的必要性和實施的可行性;接著本文從構建思路、主要內容以及實施的基礎條件、實施

4、原則、實施過程方面對如何構建與實施基于價值鏈的房地產開發(fā)企業(yè)的目標—作業(yè)成本管理模式進行了詳細論述;然后將構建的成本管理模式應用于YG房地產開發(fā)公司，并對該公司實施此成本管理模式提出了相應的保障措施;最后對論文進行了總結和展望，并指出了本文的創(chuàng)新點以及存在的不足之處。
　　本文所構建的成本管理模式是以價值鏈的思想為指導，將目標成本管理和作業(yè)成本管理結合起來，并將其應用于房地產開發(fā)企業(yè)中，這不僅是對理論界的一次創(chuàng)新，而且是對實務界的