泉州市國有企業(yè)績效薪酬實(shí)施與效果評價(jià)研究.pdf

1、一直以來，國有企業(yè)薪酬制度改革是黨和國家關(guān)心的重要問題，尤其是改革開放以后，關(guān)于國有企業(yè)薪酬分配模式的改革發(fā)展不斷深入，各省市學(xué)者不斷提出的理論成果，以及各地市國有企業(yè)經(jīng)營者的不斷實(shí)踐，這是讓我們喜聞樂見的。盡管如此，目前我國國有企業(yè)薪酬分配模式與企業(yè)經(jīng)營者在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營中的投入，依然存在很多不匹配的地方，很有薪酬分配的理論尚未突破，實(shí)踐無法解決。如何提高我國國有企業(yè)薪酬分配水平，切實(shí)激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，這是大家

2、研究的重要方向。到了2015年，隨著黨的十八屆三中全會(huì)的召開，國有企業(yè)薪酬分配已經(jīng)上升為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題，薪酬分配模式顯得尤為重要。如何建立一個(gè)市場化的薪酬分配模式，是擺在我們眼前的重要問題。
　　本篇文章在研究國有企業(yè)薪酬分配中，是通過研究泉州市國有企業(yè)的薪酬分配方式改革過程分析，對已實(shí)施與為實(shí)施薪酬改革的企業(yè)進(jìn)行對比，通過一系列的討論得出文章結(jié)論。首先，本文在開頭先敘述了國有企業(yè)薪酬研究的現(xiàn)狀，研究的目的已經(jīng)意義，并列舉

3、出一些國內(nèi)外薪酬分配研究的成果；接著，本文對泉州市國有企業(yè)實(shí)行經(jīng)營型管理方式前后進(jìn)行對比，分析兩種薪酬分配方式的前后區(qū)別，主要是通過協(xié)方差分析及主成因分析方法，構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)業(yè)績水平考核模型，對泉州市國有企業(yè)的薪酬改革后企業(yè)綜合競爭力進(jìn)行綜合評價(jià)。最后，在綜合評價(jià)的基礎(chǔ)上，總結(jié)現(xiàn)有薪酬改革的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出完善的意見。
　　本文認(rèn)為，國有企業(yè)薪酬分配改革是一個(gè)宏觀的大問題，沒有最優(yōu)最完美的方案，只能根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善薪酬分配模式