我國國有企業(yè)績效管理運行機制研究——以J供電公司為例.pdf

1、績效管理是人力資源的核心內(nèi)容之一。當前對國有企業(yè)的績效管理研究相對較少。而國有企業(yè)因為其存在許多獨有的特點和問題，在績效管理上無法生搬硬套國際現(xiàn)行的制度或績效標準。對國有企業(yè)的績效管理進行分析研究，是國有企業(yè)踐行績效管理制度過程中的需要，也是適應(yīng)當前社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，同時也是國家轉(zhuǎn)變對國有企業(yè)管理的重要手段。
　　本研究通過對J供電公司績效管理系統(tǒng)的全過程研究、對績效管理文獻的資料分析得出我國國有企業(yè)績效管理在計劃與指標體系

2、構(gòu)建、過程控制、考核與評價、反饋與面談、考核結(jié)果的應(yīng)用五個流程方面的現(xiàn)狀。具體說來，即多數(shù)國有企業(yè)對于績效管理理念的認識不準確，績效考核的指標體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不高，績效管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊。通過分析，筆者從宏觀角度對國有企業(yè)績效管理機制提出了幾點改進方向：導入全面的績效管理理念，建立科學的指標體系，完善績效管理流程，公平運用考核結(jié)果。
　　本文研究的目的即是希望通過對國有企業(yè)績效管理系統(tǒng)的運行情況進行研究，分析其存