快遞最后一公里運營模式研究——以成都市為例.pdf

1、隨著我國電子商務的快速發(fā)展，帶來快遞包裹數(shù)量的與日俱增。從2011年開始智能快件箱、快遞服務站兩種運營模式陸續(xù)出現(xiàn)，但都只是暫時解決了快遞投遞困難問題，一方面，智能快件箱和快遞服務站主營業(yè)務收入來源有限、人工成本高、商業(yè)模式不清晰以及無法快速將流量變現(xiàn)、融資困難等原因，造成無法長時期可持續(xù)發(fā)展。另一方面，由于新的模式是一種風險型投資，具有很多不確定的因素，所以企業(yè)在運營上面臨較大的生存壓力。
　　本論文將從運營模式入手，以成都市為

2、代表，以成都易泊時代信息技術有限公司、成都骨朵家科技有限公司為例，分析目前各模式存在的問題、各模式的優(yōu)勢與劣勢，以及產生問題的原因，并提出解決方案和建議。采用文獻分析法、比較研究法分析智能快件箱和快遞服務站兩種模式的凈現(xiàn)值、投資回報率、投資回收期等指標，從投資的角度對兩種模式的運營提供投資建議。經計算，智能快件箱模式投資回收期約為8.46年，快遞服務站模式投資回收期約為4.07年。前者科技化程度較高，更趨于平臺化運營，因此企業(yè)邊際成本較