M醫(yī)院績效考核體系的構(gòu)建——基于精細化管理的視角.pdf

1、縱觀我國公立醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院擔(dān)負著救死扶傷的社會公益責(zé)任，但同時也面臨著外界的市場競爭，各類型醫(yī)院層出不窮，公立醫(yī)院如何面對這樣的新時代下的挑戰(zhàn)而繼續(xù)保持其公益性服務(wù)性的特征呢？高效的績效考核方案在此時將會展現(xiàn)其巨大的作用，績效考核本身就具有考核、評價、分析等作用，在本文中，將績效考核與精細化管理相關(guān)研究進行了結(jié)合，以精細化管理的視角來思考如何對公立醫(yī)院進行績效考核。
　　本文選取M醫(yī)院作為公立醫(yī)院的代表，針對于M醫(yī)院的管理現(xiàn)狀進

2、行了全面的分析，在結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于醫(yī)院管理的研究及精細化理論的研究，將精細化視角下設(shè)計的績效考核體系實施到醫(yī)院的管理運營當(dāng)中。本文列舉了多種績效考核指標(biāo)的設(shè)計方法并進行了對比，梳理了精細化視角下績效考核設(shè)計思想，并運用層次分析法設(shè)計了指標(biāo)權(quán)重，針對于重點科室，設(shè)計出了獨具特色且針對性強的績效考核體系，對于實施結(jié)果，對同科室實施前后進行了對比分析，對不同科室不同考核內(nèi)容進行了對比分析，全方面分析了該績效考核體系的實踐效果。本文的研究結(jié)果，雖