西安QJWT集團旅游地產(chǎn)營銷能力評價研究.pdf

1、旅游地產(chǎn)涉及景區(qū)運營、地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營、文化發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)，與傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目相比，不但在開發(fā)前期要協(xié)調(diào)好景區(qū)的招商及景區(qū)和住宅規(guī)劃布局等問題，而且在建成后還得重視景區(qū)和商業(yè)街區(qū)的運營管理。旅游地產(chǎn)企業(yè)不但需要雄厚的土地儲備和資金實力，而且要有成熟的管理團隊和專業(yè)的商業(yè)運營管理能力。旅游地產(chǎn)作為一種兼有旅游業(yè)和地產(chǎn)特征的新興業(yè)態(tài)，擁有優(yōu)美的自然景觀和舒適的居住環(huán)境，獲得了社會資本及消費者的青睞和好評。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)旅游地產(chǎn)企業(yè)近80％是由

2、房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，由于缺乏系統(tǒng)的營銷能力理論指導，大部分旅游地產(chǎn)企業(yè)在項目的營銷決策方面仍沿用房地產(chǎn)的營銷理念，造成了項目建成后景區(qū)及商業(yè)運營生意冷清、門可羅雀的局面。
　　本文從旅游地產(chǎn)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)-營銷能力入手，首先，通過利用邀請專家打分的方式篩選出影響旅游地產(chǎn)營銷能力的主要指標因素；然后，運用層次分析法和模糊綜合評價法建立旅游地產(chǎn)營銷能力評價模型；最后，對模型進行運算并綜合分析。通過對比分析，得出影響旅游地產(chǎn)營銷能力的