開利公司精益物流的研究.pdf

1、隨著全球制造業(yè)逐漸向中國轉(zhuǎn)移,中國企業(yè)與國際制造企業(yè)的競爭愈演愈烈。而源于汽車行業(yè)的精益思想作為公認的降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力的管理體系正在被越來越多的中國制造企業(yè)所采用。
　　 精益物流正是起源于日本豐田汽車公司的精益思想,其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費,并圍繞此目標發(fā)展的一系列具體方法。它是一套追求最低的成本/庫存、最少的浪費和最短的交貨期的管理體系,以人員與設(shè)備為基礎(chǔ),以增加物流流通的柔性和敏捷性為目的,在原材

2、料物流(Inbound Logistics)、在線物流(Production Logistics)、成品物流(Outbound Logistics)的過程中貫徹及時化生產(chǎn)、拉動式系統(tǒng)、小批量生產(chǎn)、改善(Kaizen)與標準化。因此可以說,所謂精益物流指的是:通過消除過程中的非增值的浪費,提高客戶滿意度,并持續(xù)改善。開利在上海的企業(yè)對內(nèi)部的精益物流活動進行了有益的探索,特別是對原材料物流和在線物流的改善體現(xiàn)了精益物流的精髓。但是迄今為止,