建設項目供應鏈協調機制研究.pdf

1、供應鏈管理思想作為一種戰(zhàn)略和運營模式，注重整體價值增值過程，已經在商業(yè)和制造業(yè)中應用比較成熟，也給企業(yè)降低成本、增加收益起了非常重要的作用，但是把其應用于建設領域，還是不常見的。直到進入21世紀，供應鏈管理在商業(yè)和制造業(yè)所取得的巨大成功引起了工程建設領域學者和相關人士的關注。因為供應鏈管理思想強調全局意識、協調管理、互利共贏，所以業(yè)界認為建設項目供應鏈管理思想作為一種新的項目管理模式大有用武之地。因此，研究出一套行之有效的協調機制，對于

2、建設項目供應鏈管理思想在建設領域推廣應用意義重大。
　　本文的主題就是研究建設項目供應鏈的協調機制，主要分析了三種協調機制：合作機制、信息共享機制以及協同決策機制，具體研究內容如下。
　　首先根據供應鏈的概念以及自己對建設項目的理解，對建設項目供應鏈給出了自己的定義，闡述了協調的相關理論，引出了本文的三種協調機制。
　　其次根據博弈理論中的“囚徒困境”問題說明在完全信息下建設項目供應鏈參與企業(yè)不可能進行合作，采用聲譽模

3、型（reputation model）分析了只有在不完全信息條件下建設項目供應鏈參與企業(yè)合作的可能性。在此基礎上給出了建設項目供應鏈合作伙伴選擇的相關理論。
　　然后，結合傳統供應鏈理論，分析了建設項目供應鏈中的“牛鞭效應”并給出了應對措施，說明信息共享在建設項目供應鏈協調當中的價值，結合云計算技術和建筑信息模型（BIM），提出了“云&BIM”建設項目供應鏈信息流模型，結合Little公司，分析了其應用價值；
　　最后分析了

4、建設項目供應鏈的協同決策機制。結合博弈理論，建立了以業(yè)主為主方、土建施工方為從方的Stackelberg主從決策模型，設計了改進的遺傳算法求解子博弈精煉納什均衡解，并進行了算例分析。對影響問題均衡解的關鍵因素進行了靈敏度分析。指出了建設項目甲方、總承包商、分包商、監(jiān)理等節(jié)點企業(yè)協同決策的條件。
　　本文的創(chuàng)新之處在于應用博弈論中的聲譽模型分析了建設項目供應鏈建立合作伙伴戰(zhàn)略關系的必要性；結合云計算技術和BIM技術建立了“云&BIM

5、”的建設項目供應鏈信息流模型，對于我國建筑企業(yè)轉型升級有一定的借鑒價值；應用Stackelberg主從決策模型分析了建設項目供應鏈協同決策的條件。
　　本文設計并詳細分析了建設項目供應鏈協調的三種典型機制，三者相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，目的在于使建設項目供應鏈參與企業(yè)注重合作意識，關注長遠利益，真正達到互利共贏，使整個供應鏈條達到價值最大化。為解決當前我國建筑行業(yè)中質量無保障、超工期、超預算、成本高以及強調競爭不強調合作等不良現象提供理