企業(yè)生態(tài)管理的實施途徑探析——以A公司為例.pdf

1、隨著國家把生態(tài)文明建設提高了跟經(jīng)濟發(fā)展一樣的高度，強調經(jīng)濟發(fā)展過程中，生態(tài)保護的底線不能碰，國家由此也加大了環(huán)境保護的立法和執(zhí)法監(jiān)督。這些都深深地影響我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，也昭示中國生態(tài)文明建設進入了新時期。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主題，對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展具有更大的責任，在經(jīng)營理念和經(jīng)營方式上必須做出生態(tài)改進和優(yōu)化的選擇。
　　A公司是國內維生素產品主要供應商之一。近年來，A公司突出實施生態(tài)管理,注重生態(tài)戰(zhàn)略管理,強化生態(tài)管理研究

2、與探索,堅持人力資源生態(tài)管理,在發(fā)展過程中取得了可喜的成績。雖然A公司在生態(tài)管理方面取得了進步,但是同樣面臨不斷增加的環(huán)保壓力,艱巨的節(jié)能減排任務。
　　本文以A公司為例進行生態(tài)管理的研究和討論，應用了生態(tài)學和系統(tǒng)學的研究方法，討論了A公司生態(tài)管理現(xiàn)狀，認為A公司在生態(tài)管理方面取得了成效，但也存在問題與不足。本文的結論是：1、A公司需發(fā)揮企業(yè)文化在生態(tài)管理中的作用；2、應用制度來保障清潔生產的有效落實；3、需拓寬生態(tài)管理資金來源；

3、4、建立生態(tài)管理制度建設機制；5、應在工業(yè)園區(qū)內推行循環(huán)經(jīng)濟建設。
　　對比本文與前人研究成果，主要創(chuàng)新之處有：第一，將生態(tài)管理路徑細化為生產生態(tài)管理、戰(zhàn)略生態(tài)管理、人力資源生態(tài)管理三層次，并將這一理論應用于A公司案例中；第二，以A公司開展生態(tài)管理過程中遇到的問題為研究對象，針對性的提出了應對措施和解決方案。
　　全文分為以下幾大部分：第一部分緒論，主要就研究的目的、步驟和方法等進行概述；第二部分就目前國內生態(tài)管理發(fā)展現(xiàn)狀以