物證管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩76頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人、財(cái)、物的大量流動(dòng)使社會(huì)治安狀況日趨復(fù)雜,對(duì)公安計(jì)算機(jī)信息建設(shè)和應(yīng)用提出了更高的要求。公安刑偵信息化是公安“金盾工程”的重要環(huán)節(jié)。獲取物證,歷來(lái)是刑事科學(xué)技術(shù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是公安機(jī)關(guān)嚴(yán)格公正文明執(zhí)法的基礎(chǔ)。目前對(duì)于物證的管理水平還非常有限,管理手段相對(duì)滯后,有些甚至還停留在幾年前的模式上,人工和手工作業(yè)還占據(jù)主要地位。每年的證物未處理率均保持在很高的水平,由此導(dǎo)致因管理混亂而引發(fā)系列違規(guī)問題

2、。因此,使用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高管理工作的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)證物管理的科學(xué)化,彌補(bǔ)工作中的不足,從而提高工作效率是一條必由之路。 本文分析了物證管理系統(tǒng)的開發(fā)背景以及國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀;簡(jiǎn)要描述了系統(tǒng)需要解決的主要問題;概要描述了系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)狀況和系統(tǒng)的技術(shù)需求以及業(yè)務(wù)詳細(xì)需求;詳細(xì)介紹了系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)和技術(shù)路線等,還詳細(xì)介紹了系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn),主要系統(tǒng)關(guān)鍵問題的解決和每個(gè)模塊的功能介紹。 本文

3、解決的關(guān)鍵問題有以下幾個(gè)方面: 第一,實(shí)現(xiàn)物證入庫(kù)檢驗(yàn)管理到入庫(kù)后的綜合管理這一系列鏈?zhǔn)綐I(yè)務(wù)流程管理,包括物證的登記管理、物證的分檢管理、物證的專業(yè)檢驗(yàn)流程管理等,實(shí)現(xiàn)物證的查詢,借閱,移交,銷毀等的管理,物證信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖表分析; 第二,應(yīng)用工作流技術(shù),將工作活動(dòng)進(jìn)行分解定義,配置良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來(lái)進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控,達(dá)到提高管理水平和工作效率的目的。包括工作流類型設(shè)置、工作流定制、工作流節(jié)點(diǎn)設(shè)置等;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論