基于風(fēng)險(xiǎn)管理的某4S店內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf

1、我國(guó)汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)蓬勃發(fā)展十年多了，絕大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商在這過(guò)程中利潤(rùn)不斷增加，但是其管理方式和服務(wù)水平的發(fā)展顯得十分緩慢，這也導(dǎo)致了汽車(chē)4S店中的內(nèi)部控制工作面臨著更為困難的環(huán)境，長(zhǎng)此以往很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲利并且穩(wěn)步發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的結(jié)合有助于平衡內(nèi)部相關(guān)者之間的利益，也有助于讓4S店內(nèi)部全體員工樹(shù)立起應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感性的分析和內(nèi)部控制理念的提高，及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)控制風(fēng)險(xiǎn)，保障4S店每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)

2、都在風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍內(nèi)，從而確保4S店價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)管控不力、內(nèi)部控制失效案例的不斷出現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)在滿(mǎn)足自身需要和外部監(jiān)管要求雙重因素的驅(qū)動(dòng)下，開(kāi)始全面開(kāi)展內(nèi)部控制的制度建設(shè)，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控制度的建立和實(shí)施有助于合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合法性、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制的理論發(fā)展和研究成果

3、分析的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)部控制五要素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的流程的理論知識(shí)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的視角研究4S店財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制的重點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)的概念鑒定入手，回顧風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展成熟歷程，深入到4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度的研究。結(jié)合我國(guó)汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況，指出汽車(chē)4S店應(yīng)該樹(shù)立全面及全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。本文中Z汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司是伴隨我國(guó)汽車(chē)4S店發(fā)展的汽車(chē)銷(xiāo)售公司，它所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的代表性，根據(jù)Z汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司