SF公司備件運作管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、在現(xiàn)今社會企業(yè)的生產(chǎn)活動中，備件管理越來越成為關鍵及重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)運作過程中的維護、檢修、生產(chǎn)工作，與企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益密切相關。生產(chǎn)商在生產(chǎn)制造過程中合理庫存一定量的備件運作能從根本上保證其供應鏈的有效運作。企業(yè)產(chǎn)品也將更具有競爭優(yōu)勢，同時獲取更多的利潤。
　　 現(xiàn)如今的制造型企業(yè)來講，保證供應鏈的順暢越來越具有舉足輕重的地位，是企業(yè)降低產(chǎn)品制造成本、提高企業(yè)利潤的關鍵環(huán)節(jié)。本文在介紹了備件管理國內(nèi)外現(xiàn)狀

2、的基礎上，分析了備件管理在SF公司的運作情況以及績效評價現(xiàn)狀。詳述了SF公司在備件管理和生產(chǎn)運作中所遇到的瓶頸和難題。既而結合SF公司的特點通過研究公司備件管理中的優(yōu)化策略，以公司供應鏈中備件管理為依托，運用比較分析法,采用理論與實際相結合，定性、定量分析，將協(xié)同、規(guī)劃、預測與補給(CPFR)技術應用到備件管理中。它能較好的使用信息共享，預測并制定優(yōu)化的補貨方案，這種方法應用于庫存管理，在分析供應鏈運營環(huán)境中指出了備件管理的不足,提出優(yōu)