基于企業(yè)戰(zhàn)略視角下的薪酬體系的構(gòu)建——K飼料有限公司的薪酬體系設(shè)計.pdf

1、隨著國內(nèi)飼料行業(yè)競爭的日趨激烈，以及中國加入WTO后國外同行業(yè)企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場的機(jī)制也逐步放寬。為了應(yīng)對不斷變化的市場，國內(nèi)飼料企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型重組的關(guān)鍵時期。新的形勢要求企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略要隨之改變，相應(yīng)的薪酬體系系統(tǒng)也需要隨之變化。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該匹配不同的薪酬體系。薪酬制度下的薪酬體系應(yīng)該最大限度的同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略匹配，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略得以順利實施。
　　 本研究通過對企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬理論及薪酬

2、體系的關(guān)系研究，輔以K飼料有限公司為例，找出企業(yè)應(yīng)如何改變原有的薪酬體系來支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略?；谶@一背景，本文對企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬體系的內(nèi)容、特征及建立流程等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，在此基礎(chǔ)上，對K飼料公司原薪酬體系進(jìn)行分析研究，重點針對公司原薪酬體系中存在的與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)而引發(fā)的諸多問題進(jìn)行剖析，從而找出解決辦法，并運用崗位評價、崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整等方法對K飼料公司的的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整。最后，嘗試構(gòu)建一套以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點并對K飼料公司

3、來說具有可操作性的薪酬體系。本研究的預(yù)期目的：
　　 1、通過理論探討，找出企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬體系構(gòu)建的切入點，探索薪酬的價值分配如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施，以及在制定企業(yè)戰(zhàn)略時如何有效兼顧薪酬公平的目的，從而保證企業(yè)薪酬體系在戰(zhàn)略的規(guī)劃下，有效發(fā)揮對企業(yè)人員的分配、調(diào)節(jié)和激勵作用，幫助達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；
　　 2、通過實例研究，試圖為K飼料公司提出有助于企業(yè)戰(zhàn)略實施的精簡高效的薪酬體系方案，找出適合K飼料公司戰(zhàn)略下薪酬體系