農業(yè)企業(yè)內部審計激勵機制研究.pdf

1、強化審計監(jiān)督是維護國家經濟安全、服務國家治理的重要舉措。加強農業(yè)企業(yè)內部審計工作是其中的重要環(huán)節(jié)。由于農業(yè)企業(yè)內部審計人員配備不足、地位和經費保障不足等原因，影響了內部審計人員的工作熱情和“士氣”，致使內部審計工作效率不夠高，職能未能充分發(fā)揮，難以達到審計的目的?？茖W合理的內部審計激勵機制，能持續(xù)地改善內部審計的效果，調節(jié)內部審計工作環(huán)境，鼓勵和激發(fā)內部審計人員的工作熱情，促進農業(yè)企業(yè)內部審計工作目的的實現，也可以促進和保障農業(yè)企業(yè)的健

2、康發(fā)展。研究我國農業(yè)企業(yè)內部審計激勵機制問題十分必要和迫切。
　　本文以審計激勵機制理論為指導，采用文獻研究法、規(guī)范研究法和案例研究法等研究方法，探討了我國農業(yè)企業(yè)內部審計激勵機制存在的問題、形成原因和解決對策。研究表明，改革開放以來，我國農業(yè)企業(yè)內部審計激勵機制不順暢；其形成原因是，這之前以查錯糾弊為目標導向的內部審計激勵模式；在落實“四個全面”戰(zhàn)略布局和經濟新常態(tài)下，要創(chuàng)新內部審計激勵模式，建立健全以增加組織價值為目標導向的新

3、型農業(yè)企業(yè)內部審計激勵機制，實現審計全覆蓋，提升審計職業(yè)化水平。具體研究成果如下：
　　內部審計激勵包括物質與精神兩個方面。物質激勵機制包括績效激勵機制和質量激勵機制，精神激勵機制包括聲譽激勵機制、晉升激勵機制和文化激勵機制。只有物質激勵與精神激勵兩者相結合，才能使農業(yè)企業(yè)內部審計激勵機制起到有效的激勵作用，最終實現企業(yè)價值增值的目標。
　　我國農業(yè)企業(yè)內部審計績效激勵機制不順暢，表現為董事會和管理層對內部審計績效不重視、內

4、部審計組織結構設置不合理和內部審計績效評價體系缺乏，成因為董事會和管理層對內部審計績效目標定位模糊、公司治理結構不完善、內部審計績效評價缺乏客觀標準，其完善對策有：強化董事會和管理層對審計績效目標的認識，合理構建組織結構，提高內部審計機構的權利和地位，建立科學的績效審計評價體系等。我國農業(yè)企業(yè)內部審計質量激勵機制不順暢，表現為重大問題未被發(fā)現、審計證據不完善、問題定性有失客觀公正，成因是審計人員專業(yè)水平不高、審計人員職業(yè)道德缺失、內部審

5、計質量控制程序不嚴，其完善對策有：加強內部審計職業(yè)化建設、全面提升審計人員的職業(yè)道德和行業(yè)標準要求，嚴格把關審計的質量控制。我國農業(yè)企業(yè)內部審計精神激勵機制不順暢，表現為內部審計聲譽識別技術缺乏和懲罰力度不夠、農業(yè)企業(yè)內部審計晉升標準和程序不完善、農業(yè)企業(yè)內部審計忽視了文化建設；其完善對策有：建立通暢的聲譽信息生成與傳遞路徑，建立完善的聲譽信息公開及獎懲通道，建立多樣化的晉升標準與途徑，建立結構化的晉升程序與保障體系，建立多元化審計文化