DG液壓有限公司法人治理結構研析.pdf

1、山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文DG液壓有限公司法人治理結構研析DG液壓有限公司法人治理結構研析ResearchOnLegalPersonGovernanceOfDGHydraulicCompanyLimited研究生：張凱張凱指導教師：馬志忠教授馬志忠教授協(xié)助指導教師：學位類別：工商管理碩士工商管理碩士專業(yè)領域：MBA論文完成日期：2016年4月15日單位代碼：10433學號：14517150469分類號：密級：山東理工大

2、學碩士學位論文摘要I摘要黨的十八屆三中全會明確提出，必須適應市場化、國際化的新形勢，進一步深化國有企業(yè)改革，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。對于國有改制民營企業(yè)來說，要想在國內外市場競爭中快速發(fā)展，也必須走現(xiàn)代企業(yè)化道路，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，其核心便是建立科學的法人治理結構。DG液壓有限公司（以下簡稱“DG公司”）是一家國有改制民營企業(yè)，是國內工程機械配套油缸最大生產(chǎn)廠家之一，是國有改制工程機械企業(yè)的典型代表。新常態(tài)下，工程機械產(chǎn)業(yè)相對低迷

3、，DG公司業(yè)績與日俱下。為轉變經(jīng)濟發(fā)展形勢，國家相繼推出了“中國制造2025”、“一帶一路”等相關政策，并對建立現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新的要求。國家政策的推出，對DG公司來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。如何在新形勢下把握好企業(yè)方向、扭轉企業(yè)局面，是擺在DG公司管理者面前的重要課題。而把握方向、科學決策的前提，就是建立起科學規(guī)范的公司法人治理結構。本文以公司法人治理的基本理論為基礎，通過對英美模式、德日模式進行對比，總結其在公司法人治理結構中的好做法

4、、好經(jīng)驗，為DG公司提供理論依據(jù)和借鑒。同時，又通過2個工程機械方面的實例，進一步強調了法人治理結構對公司發(fā)展的重要性，并在操作上為DG公司提供了很好的正反兩方面的例子。在此基礎上，結合DG公司實際情況，分析其在股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層等方面存在的問題，并總結了國企背景下其存在問題的原因，提出了優(yōu)化股權結構、加強董事會建設、強化監(jiān)事會職能、激發(fā)管理層活力、理順新老三會關系、塑造企業(yè)文化氛圍等合理化建議，對于DG公司完善法人治理結