基于創(chuàng)新網絡協(xié)同提升企業(yè)創(chuàng)新能力的機制與規(guī)律研究.pdf

1、在全球化的知識經濟時代，創(chuàng)新的邊界大大擴展，創(chuàng)新網絡能有效匯集分散、多樣化的知識資源與企業(yè)內部的創(chuàng)新資源有機整合起來進行協(xié)同創(chuàng)新，另一方面，企業(yè)的管理活動在空間上分布更廣，組織結構呈現(xiàn)出明顯網絡化特征，探索協(xié)同創(chuàng)新的規(guī)律性、借助內外創(chuàng)新網絡的協(xié)同提升競爭能力，是企業(yè)順應經濟全球化趨勢、從開放式創(chuàng)新中獲取最大收益的捷徑。
　　 本研究圍繞開放式創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新網絡中要素協(xié)同與能力提升問題，基于制造型企業(yè)，按照“要素--結構--能

2、力”的思路，從三個邏輯上相互關聯(lián)的子研究進行了理論和實證研究：(1)創(chuàng)新網絡中企業(yè)內外協(xié)同創(chuàng)新與創(chuàng)新能力提升的戰(zhàn)略途徑；(2)創(chuàng)新網絡中企業(yè)內外創(chuàng)新要素的協(xié)同與能力提升機制；
　　 (3)創(chuàng)新網絡中企業(yè)內外要素協(xié)同和創(chuàng)新能力之間的動態(tài)演化規(guī)律性。主要針對企業(yè)內外創(chuàng)新網絡協(xié)同及其影響下的內部要素協(xié)同兩個層次。
　　 子研究一在文獻理論基礎上，對三家制造型企業(yè)進行了探索性案例研究。初步探尋企業(yè)獲取外部網絡資源、通過內部整合轉

3、化為企業(yè)技術創(chuàng)新能力的過程和模式，研究指出產業(yè)轉型升級首先是企業(yè)能力的轉型升級，結構調整需要創(chuàng)新能力的調整。創(chuàng)新網絡反映了創(chuàng)新本質和協(xié)同本質的必然要求，促進不同創(chuàng)新個體建立緊密聯(lián)系，構建創(chuàng)新要素匯集、共享和協(xié)同的網絡體系，從而更好的整合分散的創(chuàng)新資源協(xié)同形成創(chuàng)新合力，提出了六個初始假設命題，為本文的后續(xù)研究提供了源于實踐的理論構想。
　　 子研究二基于命題假設，通過跨層次概念重構，將企業(yè)看作一個由不同要素/部門構成的網絡結構，構

4、建了企業(yè)內外創(chuàng)新網絡協(xié)同對創(chuàng)新能力作用機制的整體框架，通過對278家浙江省和山東省制造類企業(yè)的問卷調研，運用結構方程模型構建高階因子模型分三步來分析企業(yè)創(chuàng)新網絡內外的協(xié)同：首先，分析企業(yè)內外創(chuàng)新網絡的各個維度(dimensionality)對企業(yè)不同創(chuàng)新能力(探索性與利用性)產生的單獨作用；第二步分析企業(yè)內外創(chuàng)新網絡的二階構念之間存在顯著的相關性，即相互之間存在明顯互動(ineraction)；第三步將二階因子合為一個綜合實體(gene

5、ral entity)，表示內外各維度之間互補性，最后引入了環(huán)境動態(tài)變量，考察這種環(huán)境對內外網絡和創(chuàng)新活動(能力與績效)間關系的強度或方向影響。
　　 子研究三在前面研究基礎上，用系統(tǒng)動力學仿真(SD)方法研究企業(yè)在內外創(chuàng)新網絡的協(xié)同與創(chuàng)新能力的動態(tài)演化特征，首先構建一個基于結構方程的二階SD模型，進一步研究企業(yè)內外創(chuàng)新網絡協(xié)同對創(chuàng)新能力的動態(tài)作用。然后基于案例構建一階SD模型，探索在網絡環(huán)境下企業(yè)內部創(chuàng)新要素協(xié)同與創(chuàng)新能力的動

6、態(tài)演進的關系；總結了創(chuàng)新網絡中的要素協(xié)同與創(chuàng)新能力演化的動態(tài)規(guī)律。本研究的主要創(chuàng)新點是：
　　 (1)主要基本點是揭示創(chuàng)新網絡中的創(chuàng)新要素協(xié)同和創(chuàng)新能力發(fā)展的內在規(guī)律性
　　 從企業(yè)內外網絡之間協(xié)同和企業(yè)內部要素協(xié)同兩個層次研究網絡中企業(yè)創(chuàng)新能力動態(tài)演化：首先驗證了企業(yè)內外創(chuàng)新網絡存在互動，在這種互動基礎上的互補性能促進探索性創(chuàng)新能力和利用性創(chuàng)新能力的共同發(fā)展，從而促進企業(yè)二元性組織建設，內外協(xié)同也會使創(chuàng)新能力具有更長的

7、持續(xù)性。其次研究了在創(chuàng)新網絡影響下企業(yè)內部多維度要素組合推動能力演進的作用；技術和市場要素協(xié)同是創(chuàng)新能力發(fā)展的基礎；而組織和體制要素協(xié)同是支持和保障；而戰(zhàn)略和文化要素協(xié)同對創(chuàng)新能力演化具有導向性；企業(yè)原創(chuàng)能力的建設需要企業(yè)在戰(zhàn)略和文化上創(chuàng)新的支持和引導。
　　 (2)分析了通過創(chuàng)新網絡推動協(xié)同創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略途徑
　　 針對不同類型創(chuàng)新能力，總結了三種提升創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略途徑，即通過內部要素協(xié)同不斷提升漸進式創(chuàng)

8、新能力；通過內外跨界協(xié)同提升集成創(chuàng)新能力；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同提升原創(chuàng)發(fā)明能力。隨著創(chuàng)新能力發(fā)展，企業(yè)首先要通過內部要素協(xié)同體系構建系統(tǒng)化創(chuàng)新能力，然后沿著價值鏈的與網絡中不同個體協(xié)同創(chuàng)新。
　　 (3)分析了企業(yè)內外創(chuàng)新網絡的協(xié)同與創(chuàng)新能力提升的機制
　　 研究驗證了企業(yè)內外互動與互補效應，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部創(chuàng)新體系是創(chuàng)新能力發(fā)展的基礎，內外部創(chuàng)新網絡的協(xié)同能促進不同性質創(chuàng)新能力之間的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織二元性(ambidexte